山东电建三公司阿曼苏赫项目部:斋月里，安全也要讲“清真”

2017年6月——国内第十六个安全生产月——正值阿曼斋月，无论是严格“把斋”的穆斯林，还是远道而来的国内同胞，头顶的都是摄氏四十多度的酷暑，难寻荫翳。通过一系列安全活动的展开，山东电建三公司阿曼苏赫项目部既保证了“两月”期间的施工安全，又将安全生产月的概念舶入苏赫，提高全场安全管理水平的同时，赢得了各方称赞。

落实责任，宣教当先

在可预防事故中，人的不安全行为是事故发生的主要原因。“先抓人，再抓物”。6月5日，项目部举行了安全生产月签字仪式，项目部全体成员、各分包商HSE负责人员参加。仪式中，项目经理王庆光介绍了安全生产月的传统，指出了“两月”的特殊意义，希望所有参建单位以及全体中外职工，能够共同携手，推进项目安全工作，落实责任，长鸣警钟。

针对酷暑天气，项目部组织开展了“防暑降温”大讲堂，从认识中暑到防范中暑，从生活饮食到暑后急救，深入浅出得进行了讲解，并分发了防暑降温用品；针对安全生产月中上级各类文件精神，项目部多次召开专题会，研究传达学习文件精神；针对斋月期间通勤安全，项目部组织阿曼籍司机，进行了安全驾驶专项培训；针对斋月期间的安全管理，项目部组织各分包单位召开了安全生产月HSE专题会议，明确了斋月期间安全管理的重点工作……一系列针对性强、时效性高、反馈性显著的宣教活动，充分调动了全体职工的安全意识，并自项目部逐级辐射至分包商。保证在全体职工思想、认识上筑牢第一道防线。

安全生产，以查代管

安全管理要居安思危、防微杜渐，要以“查”作为管理的手段，查出问题，暴露短板，落实跟踪，举一反三。6月11日，项目部迎来了第三次HSE外审，在顺利通过得到好评的同时，项目部以此为契机，开展了一系列检查活动。

查体系、查资料、查安全隐患、查文明施工、查消防设施、查生活用电、查食品安全……查完项目部内部查分包商，查完现场查厨房，由项目部各专业管理人员以及分包商HSE负责人共同组成的专项检查组，里里外外将项目查了个“底朝天”。与此同时，项目部还开展了一次“节能有我，绿色共享”节能减排活动，对施工现场高能耗设备、生活区长明灯、长流水等现象进行了专项检查。光检查可不行，限期整改？也不行。整改的同时，要附自查报告，要附同类问题，要附同类问题的整改，以及后续管理措施及相关方案，切实以“查”促使“两月”期间安全管理始终维持在较高水平。

应急响应、演练预警

人的注意力状态影响到对事物的分析、判断和推理，受斋戒影响，斋月期间穆斯林体力下降的同时，注意力难以集中，易在施工过程中产生危险因素。针对“两月”的特殊性，项目部联合各分包商，从应急设施配备、应急培训教育、应急演练组织等方面着手，对应急预案科学性、有效性进行检查的同时，进一步增强了全员应急熟练程度和救援水平。

在此期间，项目部在通勤车辆、办公室、职工公寓等区域更新并增设了急救包，并积极联合各分包商，开展了脚手架坍塌、人身伤害医疗救护、危化品泄漏等应急演练活动，对全场应急体系的反应能力、救援能力以及协同能力进行检阅的同时，最大程度地提高了全场人员的安全应急意识与响应能力。

全面落实企业安全生产主体责任，要清，要真，要博学，要明辨，要笃行，要有骨有肉。安全管理不争朝夕，开展安全生产月活动的目的，不仅仅是开展几个活动，举行几个仪式。要通过活动，清楚各级人员职责，清楚各类体系流程，清查各处安全隐患，清除不安全因素，将安全管理真真切切的落到实处，心存敬畏，常保警醒。