南通通明监理公司切实做好安全监理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 谢立 报道 当前，新的发展形势对监理企业安全工作要求越来越严，所承担监理的工程点多面广，现场安全质量管控责任重、压力大。对此，南通通明建设监理公司以“明责任、抓现场、提意识”为重点，以“本质安全管理”为抓手，以“主题安全活动”为载体，强化人员安全履责、坚守人身安全底线，努力实现安全管理效率提升。　 

　　1、切实将安全放在各项工作的首位，着力提升安全管理品质水平，做到全员抓安全、全过程抓安全。公司坚持“周例会”与“安全例会”相结合制度，“例会”内容丰富，一线监理项目部汇报工程监理进展、存在问题；职能部门汇报日常安全管理、检查过程中发现的问题、处置建议及提示；职能主管与公司领导传达上级最近安全方面的会议、文件要求。对存在问题，由公司领导当场研究决定处理方案，明确责任部门和责任人。同时，不搞“一阵风”，坚持把上级的阶段性、季节性、专业性要求，有机融入到日常工作。如重大节日期间停、复工检查及“全员反违章”、“党员安全督察队”等等活动，公司在不打乱正常工作程序的前提下，合理安排，实质性响应。 

　　2、切实将工作重心调整到服务电网建设上来。今年上半年，南通电网迎峰度夏工程建设项目工期紧、投产时间密集。公司从年初开始，对迎峰度夏工程的细致梳理，准确把握工作要求，倒排进度计划，牢牢把控各关键节点，细化到周、精确到日。公司按照“三个一致性”原则，选派最强的团队、最精干的力量到最重要的迎峰度夏工程项目部，确保现场安全管理得到充分保障，有力推进工程建设。截至6月20日，公司监理的110千伏新民变1号主变增容等30余项迎峰度夏工程如期投运，为南通电网顺利度夏提供可靠保障。

　　3、切实强化现场安全管控。公司认真梳理在建工程监理项目作业风险，强化“巡查管理办法”等规定的执行，注重排查整改，做好隐患治理跟踪和各类信息报送，公司120余名监理人员全部扑在现场。此外，公司打破以往“主要工程项目定期巡查制”单一模式，推出“抽签飞检制”，使得任何一个在建工程项目随时都有被“飞检”的可能。这一方面强化了一线监理项目部的责任心，同时也便于公司管理层更能准确掌握现场真实情况。今年5月8日至14日，结合系统内发生的重大安全事故警示，公司还开展了为期一周的安全督察专项行动，期间共召开工地安全质量会22场、检查项目37个、查处现场违章21处，发出监理通知单15份、监理工作联系单9份，所有问题均整改落实到位。

　　4、切实强化安全质量的持续提升。严格按照施工规范、施工图纸进行施工，提升监理初检工作质量，对隐蔽工程等重要工序坚持旁站。全面推广标准工艺应用，充分发挥监理在工艺质量方面的特长，积极为施工单位提供必要的支持，以点带面，从选点、走向、材料验收、资料、照片等全方位共同把控，努力实现基建工程项目“零缺陷”移交。并以示范工程为引领，以110千伏北区变电站“绿色环保示范工程”建设，实现以点带面的工程创优管理。该示范工程于6月18日通过了省公司专家组的“争创国网公司优质工程”复查。

　　5、切实将重心下移，强化项目部管理。突出专业要求和关键指标，实行管理重心下移，强化监理项目部履责能力建设，建立科学、实用的现场作业管理体系。根据工程需要，合理调配项目管理、技术人员充实项目部。公司不少监理人员常常加班加点、夜以继日。公司班子成员实行定点项目部蹲点工作制，每周至少一次到项目部蹲点检查，帮助项目部解决、协调一些困难和问题。

　　6、切实发挥好监理在业主、设计、施工等各方面的桥梁作用，强化服务能力。公司以甲级监理资质的专业优势和长期参与电网建设的品牌优势为引领，把公司积累的成功经验引入到项目管理中，注重加强与施工、项目管理、设计等单位的协调联动，并积极配合业主加强对外包队伍安全、文明施工的监督管理。施工过程中，监理项目部时时掌握现场实际，做好记录，把控好关键点，留下监理痕迹，发挥监理在资料方面的优势，督促施工单位适时纠偏形成完好的资料档案。公司近年来的迎峰度夏监理项目达标投产、优质工程率均为100%。今年5月底，在南通市行业协会组织的监理工程安全巡查中，通明监理公司被评为“优秀”。　

　　7、切实强化能效为先，加强队伍建设。公司加大作风建设，充分发挥好考核体系和绩效评价机制的激励作用，促进人力资源高效利用；以创先争优为载体，充分发挥“党员示范岗”、“党员责任区”在监理一线的模范带头作用，引导员工自觉践行岗位职责；及时宣传监理一线的先进典型事例和特色亮点，传递正能量，为工程项目安全、顺利推进形成整体合力。

周小博