吴忠供电安全管理从严查“两票”做起

　　中电新闻网讯 通讯员 王艳玲 报道 “今天的工作中，现场工作票、操作票填写比较规范，组织和技术措施也很到位，就是刚才操作时唱票、复诵声音不够洪亮......”5月21日，在110千伏金银滩变电站工作现场，吴忠供电公司负责人到岗到位认真查看该站“两票”执行情况，严格履行监督、监护职责。这是该班规范“两票”管理，强化作业现场风险管控的一种常态化管理模式。

　　为严把安全底线，强化作业现场风险管控，该公司按照职责、责任把关模式推进“两票”管理。一是班长把关。定期抽查本班已执行的“两票”，对“两票”执行过程中存在的难点、疑点、共性及个性问题分类调研分析，制定改进措施，把问题作为课题开展专项安全培训教育。二是安全员把关。每月深入班组和作业现场，审核当月所有已执行的工作票和操作票，全面检查“两票”执行情况，重点掌握“两票”在填写、执行和审核等过程中存在的问题，对责任人加强培训考核，并把考核作为督导改进手段进行奖惩。三是各值值长把关。值长严格履行作业现场跟踪监督职责，无死角严查违章，并把系统内违反“两票”的典型案例作为学习教材，开展“两票”执行不到位的风险讨论活动，举一反三，防微杜渐，培养班组人员良好的作业行为习惯。

　　同时，在2017年春检期间，该公司还将“两票”管理融入“安全日”活动中，组织班组成员以“检讨”与“挑刺”的方式对已执行的“两票”查漏补缺，通过加强“两票”和现场管理，春检现场安全管控得到全面加强，作业人员安全意识明显提升，为安全生产打下了坚实基础。

周小博