西固热电公司步步为营筑牢安全堤

　　本网讯　面对2017年设备复杂多样、检修改造任务繁重、人员老龄化严重等三大关键问题，兰州西固热电有限责任公司以安全专项整治为主线，以打造本质安全型企业为目标，全面开展隐患排查、提升安全管控水平、扎实推进检修维护等工作，推动了企业安全生产工作的长足进步。截至目前，该公司保持了企业成立以来最长周期的安全生产纪录。

　　该公司本着“范围全覆盖、责任抓落实”的原则，开展纵向到底、横向到边的隐患排查工作。在排查中，该公司集合安全管理资源，以“七个加强”为标准狠抓两型班组建设，加强部门、班组团队建设，深化群防群控监管体系建设，创建“人人都是安监员”的群防群控网络体系，提升安全管理神经末端的管控能力。

　　自年初开始，该公司在安全技术培训教育中突出基层员工安全素质能力提升，认真梳理、全面总结近5年来行业内、集团公司内安全生产事故材料，以班组为单元组织开展事故案例学习、分析、总结、提炼，举一反三、引以为戒，最大限度避免同类型事故发生。同时，以规范提升生产作业流程“六规”、两票三制、班前班后会和班组安全活动日等基础工作为抓手，逐条排查反事故措施落实情况，确保每名员工、每个岗位都能深刻吸取事故教训、明晰自身范围风险隐患、熟练掌握应对措施。

　　面对点多面广的技术改造现场，施工队伍庞杂、作业人员素质参差不齐，该公司按照“小业主、大监理”的管理理念，充分发挥监理在现场安全管理中的作用，监督监理每天进入现场，对存在的风险进行管控；把好“六道关口”，每天开展现场隐患排查，每周开展集中检查，建立健全风险分级和隐患治理“双重预防”机制，强化风险预控和危险点分析，制定重点岗位、重点工作应急处置卡，从管理和技术层面对现场发现的问题进行及时指导并解决，进一步提升安全生产保障能力。