线路会诊丨建水供电把脉问诊高损台区

　　中电新闻网讯 通讯员 陈曦 报道 今年以来，建水供电有限公司以降低管理线损指标为目标，依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台，以供电所管理降损为营销班组精益管理的突破口和着力点，带动抄表、用电检查和线路运维等业务管理水平的持续提升；完善公司“四项工作机制”，固化线损精益管理工作路径，形成了以管理降损为抓手提升营销基础管理的共识，全面推进公司线损精益化管理水平。

　　建水公司主要采取了以下做法：一是制定线路（台区）的目标值，并将指标分解并下发至各供电所。按要求对线损异常阀值进行统一设定。收集、分析10kV线路和0.4kV台理论线损计算结果，并与管理线损统计值进行比对，对未开展理论线损计算或计算结果明显小于管理线损值的线路、台区，反馈给计划部门进行计算和核对。

　　二是开展线损相关指标统计工作。每月5日前，各供电所根据营销信息系统统计的10kV分线和0.4kV分台区线损异常数据，针对线损异常制定整改计划，定岗、定人、限时完成，市场营销部将根据各供电所对线损异常的反馈结果，指导有关供电所开展管理线损管理工作。客服中心除对线损异常率和异常处置完成率进行统计外，还需对抄核收业务的抄表及时率、完成率和抄表正确率；计量专业的四类自动化终端的覆盖率、在线率、完整率等指标进行监控。针对线损连续3个月、6个月异常的比例和明细清单进行逐一核实，优先解决长期异常的线路和台区。加强新营销管理系统中线损模块的管理，实现线损报表的自动统计。

　　三是完善管理线损“两个比对”工作机制。应用营配信息集成系统线损管理基础功能，采用线损精确比对和趋势分析的方式，定量分析为主与定性分析相结合的原则，通过线损异常分析及时发现抄表、计量、用电检查、客户档案管理等营销基础业务的管理漏洞和薄弱环节。所有10kV线路、专变、配变以及安装了集抄系统的低压台区，均利用计量自动化系统采集到冻结电量，进行线损精确计算和比对，将线损结果与考核指标比较，查看线损是否正常；通过线损曲线和用户电量曲线，发现电量异常，找出线损的主要损耗点，启动异常处理及计量、用电检查工作流程。在营销系统中利用计量自动化系统或手工抄表得到的台区考核表和低压用户电量，在抄表周期内对这些台区线损进行趋势分析，与考核指标进行比对，发现线损异常，启动异常处理及计量、用电检查工作流程。对其管辖范围内配电网、营销现场数据与档案数据进行清理，列出问题数据清单，制定整改措施、计划、完成责任人及检查人，限时完成，做到配电网、营销现场数据与档案数据配100%一致。

　　四是加强电能量数据应用及装置运维工作。组织公司相关部门加强电能计量装置现场检查，重点排查专线、专变、低压三相客户电能计量装置的接线错误、保险熔断、倍率不符等问题，并及时处理。推进计量自动化系统开展管理线损工作，将计量自动化系统统计结果与营销管理系统的统计结果进行比对，按照《线损率异常线路档案对比表》《线损率异常台区档案对比表》分析异常原因，提升数据质量。加强计量装置的检查与运维。按规定开展计量装置巡视、校验、轮换等工作，提高计量装置的可靠性，提高计量自动化终端覆盖率，为准确开展管理线损统计提供技术手段。加强公司辖区内计量自动化系统档案信息维护。核对营销管理系统和计量自动化系统计量档案的一致性，通过营销管理系统，形成《线损率异常线路档案对比表》和《线损率异常台区档案对比表》。

　　五是强化线损异常分析和闭环处理工作。针对线损异常，按照从系统到现场、从总表到分表、从管理到技术的原则，逐层排查。通过系统实现判断异常后自动触发异常工单，根据系统发布的异常工单，制定有针对性的措施查找异常，做好异常处理的闭环工作，做到查处一单，减少一单。

　　严格按照PDCA循环机制，开展线损异常处置工作质量稽查，重点关注往期异常处理是否到位，异常率指标是否反弹，对连续3个统计周期线损异常的线路或台区，要求相关责任人作出合理解释，对弄虚作假、工作懈怠等行为进行问责并提出考核意见。

　　各供电所必须开展线损率常态统计分析工作，形成月度线损分析报告。每季度组织召开管理线损异常分析会，以管理线损为总抓手，分析各供电所异常率、异常处置完成率等相关指标，发现抄表、计量、用检、业扩、等营销业务的管理漏洞和薄弱环节，协调处理各环节存在问题及各专业业务短板，重点关注往期处理的异常进行效果跟踪。强化线损分析应用。学会利用线损率分析实际用电情况，精确打击偷漏电事件，规范用电秩序，维护供电企业利益。

　　六是做好管理降损协调工作。建立高损线路和台区的销号机制，重点关注高损线路和台区，要对连续3个统计周期线损率大于12%的10kV线路和线损率大于20%的0.4kV台区进行重点跟踪督办，认真做好原因分析，制定解决措施，限时整改。按城区供电所2-3台，其他乡镇供电所按1-2台的比例，扎实消除高损线路及台区。并在管理线损分析报告中单独对高损线路和台区的降损情况进行分析。由于技术降损等原因需要延长时间的，须履行相关手续。并在管理线损分析报告中单独对高损线路和台区的降损情况进行分析。建立线损分析与电网规划建设、运行管理联动机制，利用线损分析结果，重点改造重、过载、线路残旧等技术线损过高的线路和台区，为技改项目提供可行性和效益性依据。

张媛媛