唐县供电公司“三措”打造安全防控体系

　　中电新闻网讯 通讯员 田光辉 报道 国网河北省电力公司唐县供电分公司突出安全风险评估体系的塑造，大力推动安全管理由防事故向控风险转变、由过程防治向源头预防转变，全力打造安全防控新格局。

　　超前预控多维度。唐县供电公司围绕全局，突出前瞻性，着力做好“抓系统、查隐患、防事故”工作，既要各司其职，又要统筹协调。打开唐县供电公司网站“电网风险控制”专栏后发现，公司一周内的计划停电以及各种检修、试验工作的风险预控措施以及相关的反事故预案都可以在这里找到。唐县供电公司为强化风险预控的管理工作，创新了风险管控与监督模式，建立了以电网、设备、人员、用户、环境等因素构成的多维度的风险分析体系，对各生产作业的风险预控措施实行月、周、日挂网公开“晾晒”，一方面可以做到风险的超前预控，同时还可以起到各生产单位能够相互学习、相互监督的作用。各站所、班组根据工作面实际，及时调整施工方案，严格执行规程措施，全面评估现场风险，做好现场隐患排查，提高设备检修质量，严格操作规程考核，加强现场管理，提高施工质量，保证现场作业安全，确保安全生产有序推进。

　　技术指导高标准。唐县供电公司针对重大事故预防，强化本质设计，进一步调查、收集、掌握、整理和分析电网、设备、人员、用户、环境等因素基础资料，实施隐患事故排查治理。深化设备隐患排查治理工作，实现由排查奖励到对设备完好率考核的转变。推广应用安全工器具管理系统，实现对各基层单位安全工器具一体化、规范化、实时化管理和监控。针对安全生产技术标准，依据安全生产法律法规和规章标准，以工程设计、电网、设备、人员、用户、环境管理为重点，形成满足安全生产工作需求的安全技术标准体系。实行小型作业现场“零违章”视频送审奖励制度，全面遏制违章现象发生。重点对小型分散作业现场开展安全抽查。对生产作业现场使用无线视频实时监控系统，实行“到岗到位监督卡”制度，加强作业现场安全督查和技术指导。强化外包工程管理，加强对施工队伍的资格审查，实施《工程施工安全监督管理办法》，全面提升安全文明施工水平。针对指导作用发挥，根据现场安全生产条件的变化，认真制定并及时补充完善作业规程和安全技术措施，确保超前规划安全生产。开设“流动考场”，深入班组和施工现场，不断扩大安规考场覆盖面。

　　安全宣教多层次。唐县供电公司以“预防、预警、预控”为重点，规范安全风险评估、业务联系点和站所、班组班前会流程，完善部室考评机制，实现量化考核。逐级健全完善诚信考核评机制，建立安全诚信守则和诚信档案。坚持推行“每周一案例、每月一视频”事故案例教育，通过“一人出事故，全员受教育；一处有隐患，大家受警示”，增强干部职工安全防范的意识和能力。深推“干部上讲台、培训到现场”，利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，针对安全技能提升，真培训、真学习、真考核，确保安全培训效果的含金量。健全群众性安全组织网络，完善日常活动机制，扎实开展“党员无‘三违’，支部无事故”、党员安全责任区、“查帮教”、“示范岗”、安康杯竞赛等活动，通过高密度、全覆盖、强投入的立体宣传进一步普及和提高安全用电常识，同时切实提高安全风险防范意识，积极营造安全、规范的用电秩序，形成人人抓安全的强势氛围。

　　随着天春检预试工作的全面铺开，以及迎峰度夏的到来，不安全因素增多，安全形势将更加严峻。通过一系列活动，意在进一步提高公司员工的安全思想认识，倍加珍惜安全稳定的幸福生活，化形于行，为春检预试安全生产工作和既将到来的迎峰度夏夯实安全基础。

周小博