建水供电加强安全风险管控确保安全生产

　　中电新闻网讯 通讯员 孙红飞 报道 为不断加强安全生产现场风险的管控，抓实风险控制措施的落实，强化安全监督检查力度，守牢公司安全生产底线，2017年3月14日上午，建水供电公司总经理查玉平到安全监管部就如何提升安全监督检查效能进行调研。

　　查玉平总经理分析了建水公司在安全监督检查中存在监督体系能力有限、保障体系出力不够、承包商自我监督不够、有检查必有处置难落实、问题多且重复率高等五个方面的困难瓶颈，要求安全监管部以“控风险、保底线、提效能”为牵引，以业务流程为主线，以年度“安全监管工作要点及重点工作计划”实施为载体，进一步优化管理，落实安全监管职责，多措并举提升安全监督检查效能，守住安全底线。

　　一是整合监督检查资源，分专业、交叉开展安全巡查，充分发挥好安全监督作用。按照“管业务必须管安全”的要求，结合安监部现有人力资源，发挥部门人员各自的优势，定员分专业负责安全巡查。同时充分调动三级安全网络人员，组织各供电所之间开展安全交叉督查，互相借鉴、分享。

　　二是转变观念，创新型开展安全监督检查。监督检查关口前移，重点检查作业文件审批情况、作业人员资质情况、安全工器具及个人防护用品准备情况、作业人员配置及到位情况等。不仅仅局限于问题发生现场的追责，要延伸到职能部门在工作安排、策划层面、监督检查过程中是否失责。不满足开工条件的一律禁止开工。继续利用微信快捷、方便的特点，完善公司《作业管控信息发布群》的管理，落实各级管理人员对施工现场的适时监控，杜绝无票、错票工作，及时纠正现场违规违章行为。

　　三是完善组织绩效考核细则，问责与激励相结合。按照“奖得合理、罚得公平”原则，重新修编安全管理绩效考核细则，明确安全监督检查考核条款，完善安全绩效考核模式，解决贡献度、责权利不对等问题，以考核促进责任到位；实施正向激励，执行红河供电局“三种人”奖惩机制，推行“三不、一鼓励”制度，进一步规范“三种人”奖惩管理工作，确保奖励有成效；完善通报、约谈、提醒、扣分机制，增加“违章成本”，营造“不敢违”的氛围。

　　四是做好统计分析，落实闭环整改。按月统计分析安全监督检查情况，在安全生产会议上通报，向受检部门反馈检查情况，下发《安全监督通知书》《安全监督重要信息传递单》，对检查发现的问题必须采取管控措施，即使整改措施只有一条或两条，也一定要闭环，要落实。通过整改完成率、问题重复率做好闭环监督管理，对同样或类似的严重、典型问题纳入安全绩效考核，确保“三老”问题持续减少。定期收集、分析共性、重复性和严重问题，为安全生产管理提供支撑。

　　五是做实专业化延伸管理，抓实安全生产责任制落地，提升基层站所人员安全监督检查能力，从而全面提升公司安全监督检查效能。

　　六是提升安监部门人员履行“B角”的能力及责任，提升整体监督能力。安全监督检查是预防事故发生，保障安全生产责任制、各项安全生产规章制度落实到位的重要手段。安监部门人员必须百分之一百履职干好各自的工作及“B角”工作，全力促进公司安全生产管理的提升。

周小博