石门发电公司“稳打稳扎”筑牢小修安全网

　　本网讯　3月中旬以来，大唐石门发电公司2号机组小修全面拉开。面对小修时间短、任务重、安全压力大等重重考验，该公司多管齐下，稳打稳扎，切实加强检修期间安全管理，筑牢小修安全防护网。

　　该公司从落实人员安全责任、提高执行力上入手，狠抓小修安全管控。通过月度安委会、生产周例会、检修碰头会等形式层层传达安全责任，营造“千年重担人人挑，个个身上有指标”的安全氛围，在思想上绷紧安全弦；有效落实中层干部”铁腕”抓无后果违章、重大操作管理人员分级到位监护、“两票三制”动态检查、专职安全员24小时轮班监护等制度，密织安全监督网；结合“生产现场大整治”活动，在小修中大力开展“职工代表安全巡查”，将各类安全隐患扼杀于萌芽状态；注重对有限空间作业、高空作业、交叉作业的风险防控，严把开工前的“三讲”分析关，讲透、讲清各项危险点、源，在落实防控措施上做到不打折扣，不掺水份。

　　同时，该公司注重源头治理，通过安全设施的标准化、安全施工作业的标准化打造安全的“小修环境”。小修准备阶段，该公司购置了一批新型实用的安全围栏，提升了安全设施标准化水平；规范了小修现场安全标志、标识，达到统一、整洁、醒目、美观的效果。小修过程中，实施安全文明施工责任区域化管理，设置绝缘网、围栏等对作业场地进行围护、隔离；检修拆卸下来的零部件实现定置化，施工机具、材料分类放置整齐，并做到标识规范、铺垫隔离。提高检修作业标准，引入集团公司火电机组创精品工程“五三制”管理，向“三条线、三不乱、三不落地、三净、三严”的标准化作业靠拢，提升文明生产整体水平。

　　为实现全过程的安全管控到位，该公司进一步强化了班组和外委施工项目单位的管理。各级生产管理人员根据计划表要求定期参加基层班组和外委单位的班前三讲会，做到“重心下移，关口前移”。对于单独外委的检修施工项目，该公司实行“双工作负责人制”，要求本公司工作负责人每天参加外委单位班前“三讲”会，项目负责人每周至少参加2次班前“三讲”会。此项举措实施以来，效果明显，生产管理人员及时掌握了班组和外委施工队伍安全动态，对存在的问题和困难做到了“早发现、早干预、早解决”，达到了杜绝违章、降低安全风险的目的。