梧州供电三管齐下实现连续8年安全生产

　　中电新闻网讯 通讯员 潘晓君  报道 历史，总是在重要的时刻标注下鲜明的印记，截至2017年3月9日，梧州电网连续安全运行2989天，即将迎来安全生产3000天的重要时刻，梧州供电局连续8年实现了安全生产局面总体平稳。

　　梧州供电局平稳运行的背后有哪些玄机？是人才队伍、规矩文化、电网管理。人才队伍就是人的知识、技能、意识和习惯，规矩文化就是8年来沉淀下来的文化软实力，电网管理就是指电网硬件和管理，简单来说就是电网本身不能有危及人身安全的缺陷、隐患。这三者的相互促进、相得益彰，在梧州供电局安全生产工作中发挥了1+1+1＞3的作用。

　　玄机一：安全生产的“最强大脑”

　　梧州供电局2009年完成上划改制，2013年完成两局融合，是新局老单位，员工平均年龄偏大，第一学历偏低，在企业管理上存在一定挑战。但是梧州供电局全体员工迎难而上，在安全生产工作中发挥“最强大脑”的作用。

　　在安全生产工作中，人所起到的作用是无穷大的，而人的管理最难也最为关键。

　　梧州供电局融合后，最突出的问题就是冗员和结构性缺员，所以实现人岗匹配很关键。为此，梧州供电局按照“控总量、调结构、优配置”原则，2016年开展解决结构性缺员专项治理工作，近30%员工调整了岗位，入企4-8年的员工64%得到岗位晋升，是广西电网公司14个供电局第一个完成解决结构性缺员治理工作的供电局。

　　梧州供电局的员工第一学历普遍偏低，为此，加强技能培训，提高员工的技能水平显得尤为重要。该局建立“培训、评价、使用、待遇、职业发展”五位一体的培训评价机制，采取集中培训、网络培训、师带徒及岗位胜任能力评价等，不断提升员工的岗位履职能力。2011年到2016年共开展各类技能竞赛106次，2016年高技能人才占比84.74%，2015年我局人均素质当量1.04居南网第一，职工创新获得国家专利授权17项占省公司当年获得专利数8%，为企业战略实施提供保障和智力支持。

　　是什么促使“老龄化”的梧州供电局迎难而上呢？

　　“岗位有限，意味着需要竞争，可我能拿什么去竞争？我学历不高，经验不够丰富，曾害怕自己失去竞争力，面对危机，我唯一能做的就是让自己变得更强大。” 安全监管部主任黄志鹄告诉我们，危机感促使他一点也不敢放松对自己的学习要求。也正是因为有了像黄志鹄这样的榜样，梧州供电局上下形成一种“比学赶帮超”的氛围，咬紧牙关啃书本考取技能和技术资格证，在实践中总结经验，努力使自己的能力与岗位要求匹配。

　　谁道人生无再少？门前流水尚能西。梧州供电局员工正是因为有了这种拼搏的精神，不断提升自身的岗位胜任力。8年来，梧州供电局的高技能人才呈现逐年上升态势，人才如雨后春笋般涌现出来，逐渐成为了梧州供电局安全生产工作的顶梁柱和最强大脑。

　　玄机二：日益强大的电网管理

　　如果说一个战士作战需要盔甲来保护自身安全，那么电网硬件就是盔甲，电网管理就是战士作战技术，两者缺一不可。坚强的电网硬件和先进的电网管理对人身安全、设备安全、电网安全只有百利而无一害。为此，梧州供电局优化规划投资，运用先进管理方法从源头上来管控电网风险。

　　梧州供电局坚持问题导向，以电网风险、设备风险、客户需求为输入来规划电网。近两年先后开展多个梧州市配电网和输电网等规划，重点解决电网风险39个、设备风险90个、低电压问题21个。8年来，新建扩建220千伏变电站3个、110千伏变电站12个、10千伏台区248个，10千伏线路联络率由2010年的73.9%提升到2016年88.8%，10千伏线路绝缘化率由2010年的47.1%提升到2016年64.18%，不仅能极大满足客户服务增长需求，还能有效解决电网风险和设备风险问题。

　　除电网网架的坚固外，梧州供电局还综合运用“46692”电网风险管控体系，“1+2+3”作业风险管理法，“设备差异化运维”的管理方法，摸索出具有梧州特色的管理套路。2016年，面对220千伏梧州变电站母线停电检修可能引发的大面积停电，该局充分运用“46692”电网风险管控体系和“设备差异化运维”管理方法，将风险管控焦点准确锁定到线路的杆段、及区域，多方联动成功化解了220千伏梧州变电站母线停电二级事件，杜绝了大面积停电。“类似的案例多不胜举，梧州供电局已经从风险管控的摸索阶段走向规范化和精益化。”安全监管部主任黄志鹄说。

　　玄机三：浸润人心的“规矩文化”

　　梧州供电局是一个经历过分离和重新融合的企业，在每一次改革中，都努力为自己积累经验值，形成下一次成长的财富。在这8年的历史改革动荡时间里，究竟还有什么玄机，保住了梧州局安全生产这条底线？

　　无规矩无以成方圆，规矩文化沉淀了梧州供电局8年来的文化精髓。“我们首先要做的就是立规矩，我们梳理了各岗位有效执行文件1241份，保证员工的工作有规可循。”该局党建部主任陈沂说，“光有规矩还不行，还得树立和营造以规矩为导向的舆论氛围，要让员工觉得遵章守纪是天经地义的，从而达到‘要我安全’到‘我要安全’的思想转变。”据了解，近几年来，梧州供电局开展了“规矩梧供琅琊榜――寻找闪光点，传递正能量”先进人物选树活动，在局门户网站设立“点赞台”“曝光台”，将《南网公司安全生产十大禁令》编成歌舞拍成视频，通过公益广告《灯明》、《平安是福》的微视频形式传达安全生产理念，以员工喜闻乐见的形式引导员工遵章守纪。

　　矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。有规有矩，规矩文化根植于员工意识中，员工在规矩环境中工作得到成长，就能带动安全生产管理进入自我修复的良性循环。例如，2014年，梧州供电局输电管理所经过多年的实践，在原有的安全生产要求下，总结出适合本部门的“四个十分钟”工作法，包括班前会、工前会、工后会、班后会，每个会议都有相对应的工作表单，交代需要准备的工作和注意的要素，各耗时10分钟，实现了作业前后的动态危害辨识和风险管控。“好记性不如烂笔头，有了‘四个十分钟’，我们每次作业前不需要过多思考要准备什么，还能保证不漏掉任何一个风险要素，很精简很便利。”该局输电管理所班员说。

　　长期以来，梧州供电局坚持“讲纪律、守规矩”，不折不扣地执行网省公司的决策部署，迅速渡过改革的磨合期，荣获“全国安康杯竞赛优胜集体”荣誉称号，企业安全生产工作取得明显进步，连续8年安全生产平稳运行。

　　8年2989天，在历史长河中微不足道，但却是梧州供电局从上划到改革到发展的重要时刻，回首这8年，梧州供电局在安全生产道路上，每走一步都足迹铿锵，所经之地都灯火璀璨、安定祥和。现在，我们展望未来，携手并进，共同追寻安全生产道路上诗和远方的美好。

张媛媛