浅谈企业如何开展安全文化建设

浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司近日荣获“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号，在燃机企业安全文化建设方面取得了一定成果，笔者简要总结该公司安全文化建设方面的经验和做法，与读者共享。开展安全文化建设要结合企业、行业与区域实际，并与员工行为约束、班组能力建设、企业凝聚力与向心力提升工作相结合，通过扎实开展安全文化建设工作，进一步夯实各项安全生产基础工作，为企业经营管理、效益提升提供坚实稳固的根基。

企业在开展安全文化建设过程中具体可以通过开展安全文化舆论与环境建设、抓住班组核心工作开展安全文化创建、建立持续改进的安全绩效体系，实现安全文化建设与日常工作的有机结合，并在开展创建工作的同时将好的经验和作法及时固化，转化形成安全文化建设的良好机制。

一、加强安全文化舆论与环境建设，结合实际，由外促内，提升安全素养

开展企业安全文化建设时要注重安全文化的氛围营造和安全文化环境建设，创建工作中充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，一名党员就是一面安全生产的旗帜，就是遵章守纪的模范和样板，要积极落实“党政同责、一岗双责”的管理要求，党委书记主管安全文化创建工作，在舆论营造上，可以在门户网站开辟专栏、公司微信互动群定期发布有关信息、党委定期研究部署安全文化建设、支部委员调研指导创建工作，公司工会组织、思政部门结合安全文化创建工作组织开展工会代表安全文化宣传、定期生产现场安全检查、优秀安全文化合理化建议评审等工作，形成了全员关注、全面动员的安全文化创建氛围。企业还可以通过视觉识别、作业环境的安全文化构建，达到环境规范行为的目的，良好的安全文化环境将会使麻痹、大意、不负责任、图省事想违章等行为无处遁行，从而真正使安全文化建设转化为提高企业安全管控能力的抓手，并从中见到效益、看到成果。

二、围绕班组核心工作开展安全文化创建

安全生产是企业的生命，安全文化是安全生产工作的提炼和精华，班组是企业的细胞，因此，安全文化创建工作的成败关键在班组，班组安全文化建设同样是企业安全文化建设的基础，而班组长正是承担着安全生产工作“兵头将尾”的角色，是承上启下的关键，因此，在开展安全文化建设过程中，要注重并强化班组长、工作负责人在开展创建工作中的作用，安全文化的成果要出自班组，同样也要应用于生产一线的班组成员。绍兴江滨热电公司结合班前班后会、班组安全活动、三讲一落实等工作，将安全文化的理念转化为具体的工作流程或任务，在千万次的执行过程中，形成工作习惯，在习惯养成的过程中，形成良好的安全文化素养。在开展班组安全文化建设中还要紧紧把握住安全生产工作中最不稳定的因素—“人的思想意识”，从人机环管最不可控的因素把牢安全关键环节，该公司为此在生产部门中组织开展了“五清楚、五必访、五必谈”活动，“五清楚”指对员工家庭情况要清楚、性格特点、优缺点、社会交往、不同时期思想变化等要清楚；“五必访”指在员工婚嫁、生病住院、家庭困难、缺勤旷工、重大变故时要必访。“五必谈”指员工在受到批评处分、人际关系紧张、岗位薪点变动、完不成工作、发生违章时要必谈，并为每名员工建立思想动态信息档案，做好动态跟踪记录，及时了解和获取员工的思想动态，防患于未然，将不安全的因素及时遏制在萌芽状态，有效的提升了企业安全生产管控能力。

三、建立持续改进的安全文化绩效体系

安全文化创建是一项长期工作，公司领导班子要定期研究并完善安全文化创建的长效机制，并将安全文化的创建工作纳入公司绩效管理体系，建立安全文化创建绩效体系，体系要横向到边，即覆盖到各部门，纵向到底，即延伸触及到各岗位员工，保证体系内成员均有目标和任务，同时量化安全文化工作的考核标准和工作任务，确保安全精神文化、行为文化、制度文化、物态文化各子文化创建工作符合公司的实际与当前社会的迫切要求，在公司构建一种良好的，可持续改进的安全文化环境，不断吸收并丰富安全文化的内涵。党群部门也要充分发挥思想政治工作和群众工作的优势，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，宣传部门要及时报道安全生产的典型经验，宣传安全生产知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。

另外，企业也要认识到安全文化是从更深层次影响员工的观念、态度、品行，员工安全文化素质的养成要靠不断地熏陶、影响、渗透，安全文化创建不是一时任务、不是突击工作，而是长期持续、不断丰富、伴随公司全寿命周期的永恒追求。