大唐国际发电股份有限公司：以“三重”铺就安全生产路

　　“安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础，是决定大家小家幸福安宁的前提。”这句话，不仅道出了企业发展的根本，更让员工牢牢记住安全生产这条“红线”不可逾越。

今年，大唐国际发电股份有限公司安全生产工作紧紧抓住落实“七个加强”要求和深化“达设计值”活动、实施综合升级和超低排放改造两条主线，“抓小事防大事”，实施安全生产升级考核，组织“安全为了谁”大讨论，加强班组建设，规范机组消缺，通过强意识、强能力和强淬炼的手段，保持了总体平稳的安全生产态势。

重任——强意识固根基

求木之长，必固其根。如何稳固安全之基，确保安全生产“千里之堤”不“毁于蚁穴”？该公司安全生产部门坚持从基础抓牢，确保安全生产理念及部署由“中枢神经”贯彻到每一处“末梢神经”。

从开年的安全生产1号文件，到历次安委会、季度安全生产分析会、月度安全生产视频会，以及恢复召开的周安全生产例会，这些安全指导文件和会议贯穿大唐国际安全生产工作全过程。响鼓还需重锤敲，针对严峻的安全形势和季节特点，公司对系统企业高标准、严要求、强化督查整改，形成良好的安全生产长效机制。

安全制度先行，管理跟进。今年，大唐国际发电公司在完善制度、健全安全管理体系方面下大力气，修订完善了大唐国际《安全生产工作规定》《安全生产责任制管理办法》《安全生产监督工作规定》《安全生产工作奖惩办法》《安全管理指导意见》等规章制度，形成安全管理“4+1”制度体系，指导安全生产管理。

开展反事故专项行动和外包专项治理，以及“四不两直”督查，也是今年安全生产的重头戏。通过层层碰硬的督查和治理，大唐国际系统企业安全意识和管理总体水平有了明显提高，班组管理、现场管理、外包管理都逐步规范。

重心——强能力筑防线

内化于心，外现于行。如何从源头上加强管控，筑牢每个环节的安全防线？该公司管控结合，通过加大培训力度，强化班组建设，做实“七个加强”工作，构筑无处不在的安全盾牌。

今年，该公司系统全面开展了“安全为了谁”大讨论，举办了共有847名班组长参培的六期班组长安全管理培训班，汇编近年典型人身事故案例成册。在班组建设方面，该公司制定了《班组标准化建设指导意见》，从基础建设、安全管理、设备管理、运行管理等方面提出了相应的管理内容，细化了工作要求，进一步加强和规范该公司系统班组安全生产标准化建设工作。系统企业班组管理逐步规范，现场管理逐步落实，员工安全能力不断增强。

加强培训工作结硕果。今年，该公司组织开展运行仿真机培训，辅控、集控值班员交叉培训，脱硫脱硝、保护定值计算及电气二次防护、钳工技术和热控技术赛前培训。该公司荣获集团公司第十四届热控专业知识和技能竞赛团体特等奖，并包揽火电、水电组技术、技能组前三名。再生资源公司荣获第十届全国有色金属行业职业技能竞赛团体优胜奖第一名，2人获得“全国技术能手”。

重行——强淬炼抓落地

至微至显，善作善成。如何对系统企业进行安全生产技术指导、科技创新和环保控制，提高设备可靠性，促进提质增效？该公司安全生产系统在责任落实和保电考验中强化淬炼，让管理落地生根。

为了真正把安全责任落实到各个层面、各个环节和各个岗位，该公司努力做到技术管理及各项关键措施、特殊措施的落实到位。在加强技术管理方面，该公司针对系统内机组频繁发生的问题，专题研究解决方案；加强生产准备和新机稳定运行管理，对新投产的抚州发电公司、黄金坪水电站的专业技术台帐和生产规章制度进行检查指导；优化、规范检修管理，为完成发电量赶超计划奠定基础；加强水风电集控调度，效果明显；加强低负荷运行和配煤掺烧管理，确保机组运行稳定和掺烧到位；继续推进“达设计值”活动和环保改造，在全国大机组竞赛中8台机组获奖。

科技创新给安全发展提供了不竭动力。该公司及所属托克托、张家口、盘山和彭水四家单位成为集团公司首批15家“创新型企业”。该公司系统共承担2项国家级科技项目和6项集团公司重点攻关科技项目。

面对今年安全大考的附加题——G20峰会保电和肆虐的台风洪水，大唐国际系统提前部署，从隐患排查治理、应急管理等方面全面开展工作，高效联动，圆满完成保电任务，并成功应对多次自然灾害。

看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。安全生产追求无止境，大唐国际发电公司正一步一个脚印，以重任、重心、重行铺就安全生产路，向着下一个目标奋勇前进。