山东电建一公司KMPCL项目的HSE管理：小融和促进大安全

在印度，山东电建一公司KMPCL项目有一个HSE管理团队，人数不多，但都以“钉子”精神，扎根于现场；团队背后，有着来自不同专业、不同背景、不同语言的力量支持，共同推进着该项目安全管理的车轮滚滚前进。

2016年，是KMPCL项目不寻常的一年。这一年，机组重启，现场施工热闹非凡；这一年，任务繁重，肩挑重梁勇往直前；这一年，安全获誉，辛苦付出结出硕果；这一年，忙里偷“闲”，小融和促进大安全。

脚踏实地安全路，肩挑重梁勇向前

机组重启以来，该项目积极策划，通过不断强化体系建设来促进安全责任落实，通过不断强化现场管控来推进标准化建设，促进着项目安全管理不断提升。

健全安全管理体系，努力夯实安全基础。KMPCL项目不断完善安全管理体系文件，根据印度相关法律法规及现场实际施工特点，组织各部门对体系文件进行升版，使其更符合境外项目安全管理需要，完善专项应急预案及应急处置方案，组织编制《安全文明施工策划》，努力夯实安全基础。

强化四个体系建设，严格安全责任落实。该项目成立了以项目经理为首的安全生产委员会，完善了安全行政管理体系、安全技术支撑体系、安全生产实施体系、安全监督管理体系网络，并以上述“四个体系”为支撑，建立了责任清晰、压力到位、运行有效的全方位安全管理体系。同时结合工程实际，将职业健康安全环境管理目标与指标进行细化、分解，于年初与各部门签订安全生产责任书，每月组织对各二级单位进行月度安全管理考核，每季度组织对分包商进行季度安全管理考核，通过层层监督，确保各项安全目标的顺利实现。

严把教育培训、提高安全意识。KMPCL项目做实人员的入场三级安全教育工作，并制定安全培训计划，结合印度安全法律法规组织分包商人员开展消防、起重、施工用电、密闭空间等专业知识培训；组织对新版安全管理体系文件进行学习，促进了体系文件的有效执行；组织开展全员安全教育培训、安全再培训再交底等各项活动，提高了分包商的安全管理水平和作业人员的安全意识，为实现安全生产目标打下了坚实的思想基础。

推进安全生产标准化建设，提升安全管控水平。KMPCL项目严格按照安全生产标准化要求，强化重大危险因素辨识及预控，不断规范现场安全作业行为。通过落实新版作业许可证的签发，对现场交叉作业、起重作业、脚手架搭拆、动火作业、密闭空间作业等进行管控，全面掌握现场各类施工，把握安全管理重点；并有针对性的组织开展各项检查活动，每月制定安全文明施工检查计划，每周组织由项目经理带队的安全检查，并由各专业组织机械、用电、消防及脚手架专项检查，成立安全巡查小组，加强日常监督检查，通过采取各项措施及时消除隐患，确保了现场施工及人员安全。

多措并举非传统，应急机制虑在先

建立应急处置机制，强化非传统安全管理。为保证中方员工境外安全，该项目在现场及生活区设置安保人员，对各主要施工区域、仓储区域及主要进出口道路等进行管理，严格控制外来人员进入，并加强夜间人员保卫及巡逻，发现问题及时处置；要求各中方员工严格执行“出国（境）人员安全手册”，手册中对乘机须知、突发事件应对、急救常识等做了详细规定；对项目新进员工进行安全培训，培训内容涉及印度雷雨天气注意事项、防毒蛇咬伤等必备安全知识；对印度境内出差人员严格要求，遵守当地民俗习惯；对项目来宾提供“访客安全须知”，学习并签字，对新进项目工代组织进行安全交底，对中方离境人员组织进行离境安全交底，对日常外出人员进行严格控制，实行外出请假制度，人员不得单独外出，更新《KMPCL员工紧急联系人信息》，公布应急联络电话；组织开展突发事件、机械防风、触电急救应急预案培训及演练，现场配备急救车辆及急救箱，并有当地医生进行值班，防范身体突发异常。通过多项措施，提升员工自我保护意识，加强风险预控，进一步保证境外中方人员安全。

中印理念相融合，管理创新促安全

    中印安全管理方式结合，不断浓厚安全氛围。2016年KMPCL项目相继开展了 “安全培训月”、“安全生产月”、印度“国家安全周”、印度“消防服务周”和印度“机械节”等活动，有计划的组织人员进行“安全漫画评比”、“岗位职责抄写”及观看安全警示教育片等活动；积极推进以印籍工程师为主导的现场检查、教育培训、安全宣誓等印式管理方式。中印融合，不断浓厚现场安全管理氛围。

    创新安全管理，提升安全管控水平。项目部不断推进安全技术创新，结合印度相关安全法律法规组织汇编了安全手册《Safety Instruction Manual》（英文版），以最直接的要求指导现场安全管理，具有较高的可操作性；并对现场以往动火作业、密闭空间作业、脚手架搭拆等作业票进行整合，重新设计现场施工《作业许可证》，对各区域的施工行为进行统一管理，对于现场各项特殊作业施工可进行有效的管控，利于规避各类安全风险，提升现场安全管控水平；成立了以HSE部牵头，建筑、热机、电控及相关分包商印籍管理人员组成的安全巡查小组，每日对现场各主要施工区域进行巡查，发现问题及时让该负责区域分包商进行整改，“全覆盖 零容忍”，有效提升了现场检查效果；每月制定检查计划，每周组织由项目经理带队，各部门负责人、业主安全经理、各分包商现场经理及安全主管组成的检查小组，对主厂房、锅炉、烟囱等主要施工区域进行隐患排查，推进安全检查常态化、区域问题责任化。

春华秋实结硕果，冬去春来又一年

2016年3月7日，KMPCL项目凭借安全、健康、环境方面的突出成绩为公司斩获印度建筑业发展委员会（CIDC）“安全、健康&环境成就奖”。奖项的获得是2009年KMPCL项目进点以来所有成员共同努力的结果，对进一步扩大公司海外知名度和品牌影响力，推进海内外市场拓展工作起到了积极作用。

2016年12月31日，KMPCL项目又走过了平安的一年；展望2017，他们将一如既往，携手奋进，以专业的态度、敬业的精神，肩挑重梁，勇往直前！