沾益供电多措并举消隐患筑牢安全防线

中电新闻网通讯员 金欣鑫

　　“上杆的时候注意脚下啊，这两天下雨上面滑，系紧安全帽，安全带再检查一次”，在最近一次为消除线路老化隐患而进行大修改造的10kv关麦地线24号杆至27号杆安全隐患整改大修工程的作业中，一到达现场，就看到曲靖沾益供电局西平供电所配电运行维护班的工作人员，在上杆前细心的帮同伴检查安全带，安全帽的一幕。

　　笔者随后了解到，原来不仅仅是上杆作业，运维班在平时工作中也处处体现出了强烈的安全意识。就拿这次的工程来说，在集合时，无需提醒全员就都已经自觉地带好了安全帽，上车后几乎所有人都会习惯性地提醒同伴系好安全带，甚至在路上大家的话题也都是关于作业现场可能存在的安全风险和控制措施。“其实我们班并不是特殊的”在被问及如何能在整个班组内形成这样浓厚的安全意识氛围时，运维班的班长钱绍辉笑着说到：“你现在到西平所一看就会发现，我们整个所都是这样的。安风开展这几年以来，慢慢的大家都改变了不少。以前什么事都是领导反复强调具体安排，现在根本不需要谁说大家就已经都做好了。”

　　思想落地不是易事

　　走进西平所的新办公区，随处可见各类安全宣传画。许多办公室的墙上，都悬挂着作业流程规范图和职业危害告知牌。“这个职业危害告知牌是我们自己做的”西平所安全员介绍道：“之前我们的师傅去煤矿上工作见到他们有类似的告知牌，觉得这种形式挺好的，于是借鉴了回来做了适合我们自己用的。”像这样积极主动的安全文化意识，在西平所已经不是稀奇事了。但是很难想象，这支安全意识统一度如此高的队伍，就在两年前，几乎每次作业都还需要有领导在现场监督，亲力亲为的安排好每一个工作细节。

　　“我们所上的人员大部分都是从各个一线聚集过来的，有经验丰富的老师傅也有技术还不娴熟的新人，有文化水平不高的老员工也有刚刚本科毕业的大学生。如何将这些人参差不齐的安全意识，统一到同一个高度和深度，其实是件很困难的事。”西平所所长李洪涛向记者介绍到：“在以前的工作中，每个人或多或少，都已经养成了各种各样的习惯。要改变这些习惯，就像让一个惯用右手的人从此都用左手吃饭用左手写字一样，不仅仅是对所上，对他们自己也是个很艰难的过程。”

　　在李洪涛看来，安风体系落地的最终目标其实是为了淡化制度，要让表单和条款都变成工作人员下意识的习惯。为了达到这一点，西平所自创日常检查管理体系，做实学习培训，营造交流氛围，充分发挥党组织带头作用，通过两年多的时间，逐步实现了全员思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　坚持是改变意识的关键

　　为了将安全风险控制的思想牢牢的刻入工作意识中，西平所自创了一套“周检查，月回顾”的检查管理体系，由西平所领导班成员每周对班组进行检查，列出需要整改的问题，再由班组自己制定整改计划进行整改，并于每月底对上月情况进行回顾，如此循环。小到每一份表单的用法，填写规范，甚至是一个水杯的放置位置，都在检查范围之内。

　　“如果让大家死记硬背安风条例但是却不理解，那就是本末倒置了。”李洪涛说：“我们并不查大家背书，而是让大家能够自己思考每一个问题背后存在的安全风险，然后再找到这些问题的解决办法，之后再来看安风条例，就一目了然了，因为都是已经做过的事。”体系起初的开展并不顺利，同一个问题可能会在整改问题里反复出现很多次，“改变习惯意识，最重要的是靠坚持和反复。就拿水杯摆放的位置来说，一次，两次，三次大家记不住，到四次，五次总是会记住的。”据李宏涛介绍，自检体系实施半年后，所里人员的统一意识就已基本形成了，每一个风险管控环节，每一个危险点的识别大家都烂熟于心，曾经那些被大家反感的资料工作，现在都被做得仅仅有条。

　　“一旦明白了这些表单是为什么而填，自然也就知道了这些记录的重要性。而且时间长了，慢慢的也就变成了习惯了。”西平所负责配电运行管理的所长助理代颖彬告诉记者。这也就是李宏涛常跟所上员工说的：“意识在前，资料在后。”

　　学习培训营造交流氛围

　　除了意识的转变，要想实现安风落地，同样离不开系统性的学习和培训，不会的就像会的学，会的就要落到实处。就拿所运维班来说，就通过从理论学习与模拟实作、师徒“一带一”实作及独立开展作业的培训和学习，实现了班组全体人员均能独立作业。

　　而针对所内部，为了避免理论与实操脱节，输电所实施了“三步学习法”。每月定期开展安风培训，分析事故案例。随后自主出题，用考试的方式进行考察，成绩低于80分者，有领导班成员进行一对一帮扶。同时，不定期的组织现场考核，由所部领导在作业现场对员工进行单人提问，现场进行风险评估及安全技术交底。通过这样不断的巩固，将风险控制理论与实际操作结合起来。

　　随着学习氛围的日益浓厚，大家反复加强着对安风的认识。时间一长，自然而然，安风也就成了他们经常讨论的热门话题，遇到的难题，新的学习心得都是他们互相交流的对象。在休息时讨论着某条线路上的安全隐患防范，吃饭时分析者安风体系中的某项要求，甚至在往来现场的工程车上也在讨论着某次安全事故暴露的问题。“我觉得在学习中，交流其实就是最好的老师。大家平时这样聊着聊着，不知不觉就刻在脑子里了。你如果要让我背安风条例，我可能做不到一字不差，但是你要让我跟你说说现在这现场应该注意些什么，有哪些是危险点，要怎么预防，我可能跟你说老半天呢。”配网班的江涛如是说。

　　充分发挥党组织带头作用

　　西平所共有20名党员，大部分都担任着所内的一些关键岗位，在安风落地的过程中，他们深知自己作为一名党员的责任，在工作的各个方面都严格要求自己，努力为其他人树立良好的典范。姚文就是其中之一。作为西平所的技术骨干，他曾多次利用周末时间，带领各班组员工对各项工作进行系统梳理和分析，查缺补漏。同时，在现场作业中，他更是以身作则，无论何时，都严格执行各类安全规范，为所上行为规范的普及起了良好的示范作用。

　　输电所党支部非常重视安风落地工作，在支部会议上鼓励党员畅所欲言，就过程中产生的问题和难题，向领导班子说问题，提意见，促进上下沟通，协调解决方案。同时，要求全体党员在安风落地的过程中，要更高标准的要求自己，在理论和实际作业中，都能以身作则，做好带头作用。

　　全年，支部组织召开支部委员会15次，支部党员大会12次，员工安全知识学习6次，参与所部“三重一大”决策研究7次。同时，西平所党支部积极组织员工代表参加安全生产及劳动保护巡视检查，组织职业健康、人机工效培训2次，安全生产警示教育及应急演练5次。

　　通过这些措施的多管齐下 ，西平所的安风体系建设成效显著，截止12月底，西平供电所共开展定期巡视185条线路、特巡53条线路、夜间巡视3条、监察性巡视2条；共计巡视公变2600多台、线路长度约300多千米。发现隐患59起，消除隐患59起，隐患消除率100%；缺陷17起，其中紧急缺陷2起，重大缺陷0起，一般缺陷15起，消缺率100%，综合消缺率100%。

张媛媛