东莞供电局精益管理保障变电站安全运行

　　中电新闻网讯 通讯员 范勇 顾萱  报道“变电运行要夯实规范化基础，同时也要根据各生产环节的特点，思考如何减少人工和时间成本，使安全和效率得到提升。”近日，广东电网公司安监部主任王德兴在东莞500千伏水乡站调研期间指出变电站管理要引入精益管理理念。

　　500千伏水乡巡维中心，是东莞首个500千伏巡维中心，坐落在有着浓厚水乡文化的中堂镇。走进去可以看到当前世界上无功补偿最高技术的STATCOM装置，还可以看到东莞局首个机器人绕场巡视，这座投产时采用全南网单组容量最大的主变压器、在国内首次采用额定电流5000安的220千伏GIS设备的变电站，不仅在硬件上走在前端，在“软提升”方面也在不断探寻着变电站精益管理之路。

　　风险细化 审了又审

　　以操作票管理为抓手规范安全行为

　　操作票是防止误操作的主要措施，凭票操作，意味着操作票的内容掌管着人身、设备、电网安全的“生杀大权”。为了严把这道关口，500千伏水乡巡维中心在运行专家的协助下开展操作票专项释义工作，共编制了53项典型操作票释义模版。“模板上明晰了每个操作项目填写的刚性要求、要求的来源和操作原理，并融合了跨专业作业风险梳理结果提示，让办票人员针对各项问题都可以一目了然。”站长范勇向我们介绍。

　　李庆奎董事长在务虚会上提出，精益管理，核心是人的精益化。大多数事故事件的发生都是因为人员的麻痹和疏忽，“而我们就是想以操作票管理为抓手，来规范人员的安全行为。”该巡维中心每月组织全站人员开展计划性大型倒闸操作的手写两票培训考核，持续提升人员写票能力。“此外，我们发现，相对于电脑屏幕来说，人员对于纸质内容更容易聚精会神。”因此，在操作票三审时，站里要求将所有操作票打印出实体版再仔细核对。

　　今年的220千伏水陈甲乙线同停期间，针对其工期短、任务重、电网风险高的特点，水乡巡维中心编制了和该次停电操作相关的共26项典型操作票释义模版，在操作中按照业务指导书细化操作任务布置、操作票准备、操作执行过程和操作结束等各环节的工作要求，确保了本次停电期间12项操作任务，共292项操作项目全部正确无误执行。

　　借力科技 变革管理

　　以探索创新为依托提高安全生产效率

　　今年迎峰度夏期间，水乡巡维中心迎来了一级事件电网风险――220千伏水陈甲乙线同停。该巡维中心以此为契机，充分应用“风险管控可视化平台”，从现场操作到风险关联、再到平台应用，及最后恢复送电等系列措施实现全过程管理，全面掌握电网风险管控的各环节，改变以往“下令―执行”这种单一的管理模式，借助系统的支撑向精益化管理迈进。2016年水乡巡维中心成功化解了二级事件以上电网风险5起，占部门风险总数的20%。

　　这座有着高科技“基因”的巡维中心，一直不断探索如何采用科学技术的力量去提高效率，多年来依托技术能手工作室、QC攻关小组的团队力量，孵化出多项职工创新成果和QC成果，解决了众多生产中的难题。

　　例如，自主研发的网络化工器具管理系统，利用手机等移动终端，通过扫描二维码实现工器具清册、使用和检查记录、可视化状态查询等功能，提高了工器具管理效率及水平。目前该系统已在东莞局各个集控中心推广使用，经测算，每年增加经济效益超过90万元。此外，STATCOM装置阀组单元电容器专用放电棒的研制，提高了停电操作效率。“这种看似简单的小发明，符合人机功效，可杜绝事故发生。”据悉，该项目已获得国家实用新型专利，并荣获广东电网公司职工技术创新奖二等奖和专利奖三等奖、广东省南粤之星优秀质量管理小组银奖。

张媛媛