山东三建“三化、两保证、一提高”助力岁末年初安全生产

安全管理作为企业管理的头等大事，是一项长期而艰巨的任务。山东三建赫维利项目部认真贯彻落实集团公司和公司总部关于安全生产工作的相关要求和部署，以“安全生产零事故”为目标，以电力工程建设项目安全生产标准化建设为主线，按照“三化、两保证、一提高”的思路推动了安全管理体系要素的高效运转，为现场工程建设的安全、平稳、有序推进提供了强有力的安全保障。

深入推进“三化”建设，不断提升安全管理水平

以“班组化”建设为保障，细化管理单元。项目部成立了以“项目总工任组长、职能部门负责人任副组长、各业务部门负责人为成员”的班组管理领导小组，拟定《赫维利项目班组建设管理实施细则》，建立了班组长—技术员（安全员）—协作队伍的组织架构，以负责单项工程的安全、质量、进度、资料以及班组文化建设等内容。在此基础上，采取统一推行安全体系，统一推行安全质量标准化，统一推行班组建设，统一推行安全培训和教育，统一进行考核为出发点，严格落实安全管理制度化、作业行为规范化、安全设施标准化、区域模块定置化、安健环设施达标化，并系统推进现场区域定置化、封闭式管理。同时严格遵循班前班后站班会制度，开展安全风险、职业危害告知，明确作业现场主要安全风险、职业危害点；严格岗位风险管控卡制度，落实岗位风险预控措施，确保作业安全；严格上下班排队制度，推行半军事化管理。

以网格化建设为依托，严格红袖章分级分责监督管理。为整合底层网格单元各方资源，发挥底层网格处理能力，减少信息传递环节，提高整体工作效率，全面覆盖管理区域，项目部对各施工区域实行网格化管理。按照“横向到边，纵向到底”的原则，项目部共划分网格化区域13个，每个区域均设置了负责人，负责日常的安全管理、质量管理、文明施工管理等，并建立起与之相适应的考评与监督机制。在网格化管理体系下，项目部还大力开展红袖章分级分责监督制度，严格执行“无红袖章监督，不得作业”的管理要求，积极开展以“三铁”反“三违”活动，有效提高了各级人员的安全管理责任意识，营造了上下联动、齐抓共管的良好氛围。

以信息化建设为手段，加强信息共享与交流机制建设。充分利用短信、微信等交流平台，定期发布安全信息提示，传达最新安全管理要求，加大对违章行为的曝光力度，动态跟踪问题整改过程。针对其他分包队伍、班组安全管理亮点、先进经验与做法等及时进行共享学习，在分包队伍间营造了“比学赶超”的良好氛围。同时还利用项目网站的信息提醒、过程督促、信息共享、闭环跟踪等功能，多举措保证问题能够得到最及时和最有效的解决。

严格“两个保证”，推动安全管理目标的执行落实

巴基斯坦赫维利项目部始终秉承“安全是企业生存的前提”、“安全是对自己、也是对企业最大的负责任”等安全观，积极倡导“安全为天 风险预控 如履薄冰”的安全理念，围绕公司HSE管理体系积极探索与项目特点相符合的安全管控模式，并认真按照合同要求保证安全投入，持续完善安全管理组织机构与管理机制建设。

为保证资源投入能够充分满足现场安全生产管理需要，项目部根据现场施工主线对相关安全设备、设施、应急救援器材、劳保防护用品、安全培训与应急演练等方面的费用支出进行细致策划，编制完成成了项目部安全经费预算。为确保专款专用，项目部要求各部门、专业每月据实填报《安全生产经费管理台账》，通过周检查、月度检查、日常巡检等方式对资源投入的充分性、有效性进行检查，并根据检查发现的问题对执行过程中的偏差进行分析，及时做好纠偏，不断提升现场安全硬件、软件水平。

为保证安全管理组织机构的有序、高效运转，更好的推动安全责任制的有效落实，项目部组织开展了“三个一”活动，即一个党委、一个安健环委员会，执行一套安全和质量管理体系，实现安全管理、质量管理、党建管理有机融合，创新安全管理思路。在“三一行动”领导下，以“横向到边、纵向到底、各司其职、各负其责”网格化管理思路进行安全责任制落实，通过全员安全教育、全面隐患排查、全时段安全监督、全方位协调指导等方式，促进全员安全意识和现场安全文明施工水平的提升。

此外，项目部还建立了以项目经理为首的安全生产责任体系、以项目总工为首的安全技术保障体系、以生产经理为首的安全生产实施体系和以安全总监为首的安全生产监督体系，明确了各个体系的安全生产职责，逐级签订了安全目标责任书。四个责任体系职责清晰，运转正常

提高全员的安全意识，努力营造“安全为我，我为安全”的良好氛围

项目部充分利用项目责任清晰的安全责任网络，加强宣传教，创新培训方式，分层次、有重点地确定培训内容，主要加强对分包人员的安全管理“送经”工作，在项目部形成了一级抓一极、一级保一级、各有侧重、责任到人、全员参与的安全教育培训机制。截至目前，项目部已开展各类安全培训100余次，发放HSE培训手册2000余册，建设安全文化长廊600多米，使员工意识到了标准行为的重要性，对融入项目管理氛围，推动现场文明施工形象建设与安全管理目标的高效落实创造了条件。

目前，巴基斯坦赫维利项目土建交安装工作已进入高峰阶段，大件吊装与设备安装正全面展开，而且涉及单循环发电目标的关键路径上的诸多项目施工周期短、安全隐患多、风险系数高，对现场安全与文明施工管理落实工作提出了更高的要求。在压力与困难面前，项目部严格按照“目标不变、任务不减、标准不降”的思路狠抓现场安全管理工作，通过充分的前期预控措施准备与强有力的过程管控能力，有效的将安全与进度两大命题结合在了一起，开创了以安全促进度，向安全要效益的良好局面，保证了现场工程建设任务目标的顺利完成。同时项目在安全管理方面的高标准与严要求也有效带动了现场整体面貌的提升，在与巴基斯坦旁遮普省的同类型机组的竞技中展现出了较大的管理优势，进一步增强了项目部在巴基斯坦市场的知名度与美誉度，为后续市场的开发创造了条件。