西安供电公司三管齐下提升安全管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员　赵芳  报道“明日作业，必须明确管理要求，对风险点、危险点进行强调......”12月13日上午，周至公司召开安全生产专题会，会议提出以“三个高度”加强生产管理，切实做好岁末年初安全生产工作。

　　一是高度认识电网迎峰过冬关键时期。当前，电网负荷不断上升，低温雨雪冰冻天气随时可能发生，加之各项施工工地赶进度，抢工期现象比较多，安全生产不利因素增多，电网运行压力剧增，公司要求干部职工牢固树立安全生产人人有责的大局意识和忧患意识，从思想上，行为上对照检查自身在生产作业过程中的规范性、严谨性是否到位，组织开展批评与自我批评活动，强化思想教育，拧紧安全思想总开关。

　　二是高度重视安全隐患整治工作。结合周至县委县政府下发的关于做好今冬明春安全生产大检查工作通知精神，公司要求部门、班组按照各自管辖范畴，切实抓好秋检工作“回头望”，全面排查整治存在的各类安全隐患，对重大隐患盯紧看牢、逐一复查，确保整改到位。对一般隐患，严密监控的同时落实好防范措施。公司还将定期组成由分管领导带队的督查组对隐患整治情况进行核查，对检查中发现的问题隐患，责成相关专业部门及时整改，对不能一时整改的，制定整改计划，落实整改措施和责任人，确保隐患按时整改。

　　三是高度重视工作过程留痕。痕迹管理是反映工作执行最直观的依据，公司提出安全管理工作的每一个步骤，每一个环节都要留下痕迹，包括安全检查，宣传教育培训、工作记录、工作汇报、安全隐患图片、影像资料等方面的材料，均要保留原始记录和有关佐证资料，确保安全管理有章可循，有章必依。针对生产现场管理工作，要求生产运维人员和下班组检查管理人员及时将发现的电网设备隐患、缺陷情况，随即拍成照片发至微信群，并配以文字说明，进行“微留痕”上报，从而达到快速分析处理，安全隐患无处遁形，安全生产管理再提新高度。

　　目前，公司把“保安全”作为最关键的工作来抓，突出重点，标本兼治，不断强化生产工作日布置、周安排、月计划，领导干部带头深入一线，查隐患，抓违章，促使生产工作安全持续推进，工作环环相扣，安全平稳局面良好保持。

张媛媛