贵阳供电局黎平变实现安全运行3000天

　　中电新闻网通讯员 黎安静

　　“3000天，我们站安全运行3000天了！今天也是祖国的生日，真是双喜临门啊！” 10月1日上午，南网超高压贵阳局500千伏黎平变电站正在认真监盘的副值长田维文打破主控室的肃静，向推门进来的三值值长任航兴奋地说道，阳光穿过落地窗帘缝照射在他满是笑容的脸上，灿烂极了。

　　自2008年7月15日投运以来，黎平变电站在安全管理、设备管理、培训管理、创新创效上狠下功夫，未发生过任何事故事件，安全运行天数不断刷新。

　　加强安全管理，筑牢安全基础

　　一方面，黎平站在作业过程管理中提出了“两分钟思考法”，即作业前思考三个问题“我要做什么？风险在哪里？控制风险的措施有哪些？”。作业前再次敲响安全警钟，以提高作业人员的安全意识，落实风险控制措施，为作业过程管理增加一道安全“保险”。另一方面，黎平站采取措施保障安风体系良好运转，促进风险管理出成效。PDCA闭环管理思想已渗透到各个业务环节，人员的风险意识及预控思维在风险管控方面得到很大的提升。以基于问题的风险评估为例，2009年以来，黎平站共分析问题80余项，撰写分析报告50多份，向检修人员提供专业建议，大大提高处理设备缺陷效率，更好地服务安全生产。

　　抓好设备管理，提升设备管理水平

　　抓好设备管理，不断提升设备管理水平是实现安全生产长周期的基础。2013年以来，黎平站率先尝试实行“设备责任到岗”的管理模式，逐步完善设备责任制。以公司设备责任制建设为契机，深入落实“设备主人制”，创新性地将全站设备按区域分到责任班组，再分到岗位，最后细分到个人。同一设备还将不同班组同岗位的人员设置为第二责任人，确保设备主人时刻在岗。黎平站对“缺陷库”、“隐患库”、“异常库”进行动态管理，及时更新。设备主人在站务会上还进行述职，让全站人员对站内设备的最新状态及目前采取的控制措施都清清楚楚，真正当好设备主人。

　　强化培训管理，打造运行精兵

　　黎平站充分发挥“传、帮、带”的作用，按照变电值班员技能要求，严格开展人员技能培训和考核，积极开展“人人上讲台”、“一月一练”、“一季一考”等活动，使班组人员的业务素质明显改善，应对突发事故事件的能力大大提升。黎平站开展基于运行人员职业生涯规划的设备责任制和业务责任制研究，建立“业务、技能双培养”机制，让人员实现岗位和能力的迅速提升，各尽其才服务安全生产。因此，黎平站在各级竞赛中也取得了良好成绩，在2013年度贵州省“安康杯”竞赛活动中被评为优胜班组、第五届贵州省直属企业工会系统职工职业技能大赛获得第二名等。

　　推动基层创新，促进人员创新创效

　　黎平站以“4+1”即“科技项目、职工技术创新、QC课题研究、智汇创新”和“党员攻坚项目”创新模式为突破口，稳步提升全站人员战斗力。黎平站连续五年获得贵阳局优秀QC成果一等奖。2014年，黎平站整合《超高压公司一体化工作手册》和《安全生产标准化》，编制形成《黎平变电站任务库》，并根据《贵阳局班组工作手册》及上级来文要求及时更新。2014年开展的《黎平站35kV #1直流融冰装置小角度闭锁问题研究》、《直流融冰装置仿真系统开发》职工技术创新项目，分别获得公司二等奖、三等奖，2015年QC课题《如何提高融冰地线故障接地点查找效率》获得广东省电力行业优秀QC成果三等奖。

　　八余载，黎平站不断发展形成了以“奉献不止，追求卓越”为主题，以“不忘初心，继续给力”为载体，以“安全给力、意识给力、技能给力、执行给力、创新给力”五大给力单元为具体内容的特色文化，凝聚着黎平站全体人员的归属感、积极性和创造性，撑起了安全为本的脊梁。

张媛媛