安全管控丨灵山供电作业现场管控有新招

　　中电新闻网讯 通讯员 陈心诚 何宛璐 报道 灵山供电公司积极开展创新安全管理模式探索，2016年伊始，探索运用“互联网+＋”思维，围绕安全管理的机制、方式进行创新，推进安全管理规范化、精细化、信息化、便捷化的创新，初步形成了基层班组积极参与、管理部门主动作为，三级安全监督网上下联动、无缝对接的管理格局。

　　基层班组：从“被管理者”到“积极参与者”

　　“现在我们在开展故障抢修或者线路巡视工作过程中遇到的问题和难题，把检查发现问题、到位情况记录表拍照下来，直接传到故障抢修微信群，安监部、设备部会帮我们第一时间解决问题。”该公司烟墩供电所安全专责施畅这样说道。

　　而在以前，基层班组不敢这样暴露问题，感觉自己的角色是“被管理者”，害怕曝光，怕暴露问题会挨扣分。

　　如今，灵山供电公司的基层班组在开展巡线、清障、抢修等工作任务时，都会用手机对班前会开展情况、两票执行情况、安全措施落实情况等内容进行拍照并上传至对应的工作微信群、企信群。

　　公司三级安全网成员每天都对各自管辖的施工现场进行安全管控，及时报告发现安全隐患或不安全因素，另外还对施工的班前会、安全措施、施工作业票、安全工器具的配置等方面逐一进行了“挑刺”，并将挑出来的“刺”曝光到微信群，同时将现场发现的问题及时反馈给施工方，并要求施工方立即纠正，遏制工作现场的各种习惯性违章行为，提升施工现场安全风险的免疫能力，牢筑安全防线。

　　安监部、设备部等职能部室的管理人员也可以实现实时的管控，并将相应要求同步反馈给开展作业任务的班组。

　　全员参与是基础，领导重视是关键，微信群使安全管理工作从“要我安全”的被动性转变为“我要安全”的主动性，强调安全管理的互动性、参与性，破解基层班组的“被管理”属性，转变成安全管理的“积极参与者”，实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合，自觉遵守，共同保障安全。

　　管理部门：从“被动管理”到“主动作为”

　　“5月23日工作计划：1、新建石塘站至丰塘站35千伏线路工程……”

　　“请各管理部门安排人员到上述作业现场进行现场安全风险管控。计划以外、临时抢修的项目，也请各管理部门综合安排人员到位风险管控。”

　　现在安监部对每天的作业点都进行细化，督促安全三级网人员到位检查。

　　“以前我们开展管控是对每天的工作任务作业点进行抽查管控，一般每天可以对4个左右的作业点进行现场的安全监督。”安监部廖立俭专责说道。

　　记者在采访中了解到灵山供电公司每天要开展现场安全监督的作业点都有20个以上，可以说是点多面广，但是安监部共有6人，显然要实现对所有作业点的实时、到位的管控是不可能的。通常对作业点发现问题也是在事后的安全分析会上才进行曝光。

　　“现在我们对作业现场实现了实时管控，除每日开展的抽查管控外，我们还要求所有的作业班组都对当天的作业的班前班后会、两票、安全措施落实的情况在微信群进行“晒一晒”。”灵山供电公司安监部主任李成栋说。

　　该公司分管安全生产的罗秉强副总经理表示，以微信群“晒一晒”的“互联网+”思维开展作业现场安全管控后，安监部、设备部等职能部室的管理也实现了从“被动管理”到“主动作为”的转变，安全三级网实现了实时的上下联动和无缝对接。

　　下一阶段：从“管理意识”到“服务意识”

　　安全管理一直以来，给大家感觉是冷冰冰、硬梆梆的，很刻板的印象。在改变安全管理模式后，现在通过晒一晒，基层班组实现了从“被管理者”到“积极参与者”的转变，管理部门实现了从“被动管理”到“主动作为”的转变，已经变得有“温度”了。

　　“目前，安全管理采用了这种模式，取得了比较好的效果。下一步这个模式将推广用于营销管理、工作督办管理等企业日常管理工作上。实现从管理意识到服务意识的改变，把有‘温度’的管理变成和煦的春风，为管理部门和基层班组架起沟通桥梁，在管理中体现服务，在服务中融入管理，在实际工作中提高了质量。”该公司黄忠民总经理说。

　　安全生产管理是电网企业管理中重要的一环，要预防安全生产事故的发生，对作业现场的安全管控尤其重要，互联网思维的运用，与原有作业现场安全管控模式相结合，具有实时性强、覆盖面广，对作业现场安全管控较好地实现了过程管控。

周小博