葫芦岛供电圆满完成变电站综合大检修

　　中电新闻网讯 通讯员 陈超 报道 4月20日，历时2天的马道岭220千伏变电站综合大检修工作全优质完成，一次送电成功，各线路设备运行良好。此次大检修是新生产模式与实际工作相结合的一次全面检验，是专业队伍的一次综合练兵，更是促进员工能力的一次全面提升。标志着国网辽宁葫芦岛供电公司精益化综合检修路径的自我超越，也必将推动公司生产精益化管理水平的提升。

　　通力协作“一盘棋”

　　马道岭220千伏变电站综合大检修具有“五全”的特点，在电压等级上实现了从220千伏电压至10千伏电压全囊括；在设备上实现了自一次检修到二次检修设备的全面治理；在专业上实现了一、二次检修专业及输、变、配专业的全包含；在工程上实现了基建、技改、大修、农网升级改造的全涵盖；在系统内设备全面检修的基础上还实现了用户设备的全面检修。此次综合大检修共有作业现场27处，作业组46组，共627人参与作业，生成工作票33份，出动车辆97台。

　　为确保综合大检修工作按时间进度顺利推进，葫芦岛供电公司变电运维班人员于早上5时许就开始进行检修作业前的845项停电操作。“现在拉开马建一线6608六号刀闸……” 6时许，在马道岭220千伏变电站主控室内，建昌变电运维班值班员通过对讲机，正在指挥开关场内的变电操作人员进行停电操作。 8时20分，随着变电检修专业人员列队宣读工作票、交代作业任务、危险点分析和现场提问等进场作业前的必要环节后，5个作业小组陆续走进马道岭220千伏变电站开关场，陆续展开检修作业。至此，公司精心备战一个月之久的马道岭变电站综合大检修正式拉开序幕。

　　为确保此次综合大检修的安全、优质、高效完成，葫芦岛供电公司各专业制定出了现场作业时间进度图，同时针对特殊作业绘制施工工序图，公司根据各专业进度图，统筹安排作业顺序，绘制出马道岭综合大检修整体作业进度图，合理安排各专业穿插作业，如利用中午现场休息时间进行调度遥控操作，喷涂PRTV与高压试验错峰作业、一次作业与二次相衔接，使作业无缝对接，实现“歇人不歇工”。同时，该公司变电运维专业在变电站各作业现场设立了作业提示板，增加了具体的接线方式、带电部位和作业内容的说明，并在保护测控屏柜上，将保护装置正常运行时点亮的指示灯粘贴了小红点作为标识；变电检修专业则在技术创新方面下足了功夫。检修试验班组采用了试验线接头转换器，实现了一线多用，使变压器套管末屏一次接线完成多个实验项目，可为每台变压器节省试验时间30分钟；采用避雷器试验加压线支撑调整装置，使加压线引出位置更为合理，试验数据更为准确；采用GIS密度继电器试验专用接口装置，不再采用鳄鱼夹接线，可为本次大检修需要试验的110块密度表节省五个半小时的作业时间。

　　在综合大检修作业过程中，参战人员密切协作，各专业有效衔接，实现了专业化、流水线作业；营销部门积极向当地政府及相关部门汇报，主动与重要、高危用户沟通，工会、后勤到作业现场为员工们送水、送饭、送关爱；新闻部门现场采访做好新闻媒体宣传工作，为检修创造良好的氛围。整个大检修现场充分体现了协同运作“一盘棋”，风险监控“一张网”的检修策略。

　　安全管控“零盲点”

　　针对大检修安全管控点多、面广、线长等实际情况，葫芦岛公司采取领导班子、安质部、专业负责人全过程跟踪监督管控方式，严格落实安全责任，细化安全管理措施，规范现场安全作业，执行各项安全制度规定，确保综合大检修安全有序开展。

　　4月19日，在马道岭220千伏变电站综合大检修现场，头戴红色安全帽、身穿红马甲的现场工作负责人，在各个检修作业现场严密监控每项作业的安全、质量和进度。现场进一步强化“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，进一步规范、完善作业现场的安全措施，力求作业人员有安全、有序、清晰的作业环境，有效保障作业人员处于安全可控、能控、在控状态。参与检修作业工人们在开关场内一丝不苟地进行着程序化检修作业，输电运检专业、配电专业在输、配电线路上同时展开了多条线路的登杆检修作业，一、二次检修专业及变电专业在综合大检修现场更是一派紧张有序的景象。

　　葫芦岛供电公司党委书记刘国华、纪委书记兼工会主席陆军到综合大检修现场检查指导工作，与作业现场指导工作的公司副总经理王涛一起，对现场检修作业的流程安排、安全管控、质量进度等问题进行了细致了解，叮嘱大家一定要注意防范电网运行风险和检修作业安全风险，确保此次综合大检修顺利完工。

　　刘国华强调，马道岭变电站综合大检修是公司今年一项重点工作，工作任务量大，时间长，过渡方式复杂，要利用综合大检修统筹安排例行试验、反措落实、技改大修、基建工程等，实施多设备、多专业、多方位系统检修，停一次电满足生产、基建、客户等多方面停电需求，达到“一停多用”的效果。他要求各部门、单位以及相关专业要结合生产实际，深入开展“创意创新创水平”活动，在现场安全管理、文明生产、资料管理等方面勇于创新，克服困难，积累经验。

　　科学部署“全方位”

　　葫芦岛公司高度重视此次综合大检修工作，前期大量细致的精心准备，为此次综合大检修任务安全优质高效完成奠定了坚实基础。该公司按照“七分准备、三分实施”的原则，以减少电网非正常停电时间，减少人员现场作业时间为统领，以满足生产、基建、用户等“一停多用”需求为特点，成立了以总经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长的领导小组，组织领导综合大检修全面工作，审批综合大检修项目总体工作方案，解决综合大检修实施过程中的重大问题。相关各部室和单位成立工作组和现场督导组，负责综合大检修安全、质量和进度管控，解决协调配合问题。

　　葫芦岛公司先后召开多次准备工作会议，反复制定工作进度计划，明确工作方案的组织机构、工作职责、工作要求和时间节点。针对大检修期间电网运行方式薄弱、供电风险加大的实际情况，该公司为有效应对突发大面积停电的发生，组织公司运检部、营销部、调度等部门，并邀请市政府应急办、建昌地区重要用户，开展了内外联动的反事故演练，进一步提升了处置突发事件的应急能力。葫芦岛公司还先后与省公司电科院、东电公司10家单位联系，就综合大检修中的设备检修、试验、五防设备、保护及后台等技术进行了咨询，取得了他们的技术支持，为综合大检修工作提供了坚强的技术保障。

　　针对综合大检修涉及多家重要用户，葫芦岛公司在市、县、用户不同层面，分别由调度控制中心、营销部和建昌供电分公司向市经信委、建昌县政府和3个用户发出停电检修预警通知函，营销部对停电范围内的176户企业用户进行了逐户排查，协助3户重要用户开展了隐患排查，制定了合理的、切实可行的预案和措施。公司党委围绕综合大检修重点工作任务，从党建载体和新闻宣传两方面入手，以“精准立项、重点开展、作用突出”为要求，将“三优”工程载体活动与生产任务同布置、同检查、同考核，设立了5个党员责任区、5个党员先锋岗，成立了5支党员突击队。各专业提前进场现场勘查、提前编织作业组织方案和风险点防控预案等措施，为此次综合大检修的圆满完成做了充分的准备。

　　电网运行“更稳定”

　　马道岭220千伏变电站通过此次综合大检修，彻底解决了变电站一、二次设备老旧、故障异常频发等问题，供电可靠性和装备水平大幅提高，实现站内“5年不检修”的工作目标，确保了该地区电网安全运行的稳定性，为提高建昌地区电网供电能力、保证建昌地区安全可靠供电提供了可靠保障。

　　此次综合大检修实现了非正常停电时间减少，人员现场作业时间缩短，运行人员工作量减轻，现场人员作业安全性大幅提高，社会、企业、用户和谐共赢的目标。同时，借助多项目实战和多专业协同作业，葫芦岛公司的生产管理水平、专业协作能力、人员技术水平、设备修试质量都得到显著提高。

　　科学细化的作业流程，严谨细致的程序化作业，具体到位的安全管控，革新技术的现场应用，各专业通力协作，形成检修“一盘棋”，为此次综合大检修安全、质量、高效地完成提供了可靠保证。葫芦岛公司将认真总结本次综合大检修作业中积累的宝贵经验和成功做法，统一规范检修管理模式，进一步优化各项检修工作流程，以策划准备和缺陷消除为抓手，从根本上实现“一停多用”、“两个减少”的目的，有效提升公司安全生产、检修质量和工作效益。

周小博