七台河发电公司居安思危稳固安全根基

　　本网讯  年初以来，安全事故给基层企业敲响了警钟，大唐七台河发电公司为了确保安全生产，保持长周期安全稳定局面，居安思危，重点做好风险防控，把夯实基础管理根本作为全年安全生产思路的最前沿，如今该公司以三级联动，掀起了安全生产的新高潮。

　　该公司组织生产系统各班组对两票的执行进行了一次全面的检查，重点加强了安全措施布置，安全措施检查环节的管理，逐项排查安全措施，从措施的布置上做好风险防控的第一步。同时，组织各生产部门结合各自实际工作情况，就人员思想和工作状况、设备健康情况和当前正在实施的工作开展深入的安全隐患排查，再一次回顾和反思在两票监督管理上的差距和不足，对基层一线班组各级工作负责人分专业分班组进行了思想教育谈话，全面强化安全生产和各项基础管理措施的落实。

　　该公司还召开了细化基础管理、安全生产整顿推动会，分别从安全生产责任意识、危机意识和细节管理意识做出了明确的部署和安排，并且领导班子分工，深入到了各生产一线班组参加了班组安全学习研讨会，从6S管理出发，到安全防控措施的落实和执行，对各环节基础工作进行了一次细致的检查，同时各层级员工畅谈工作和思想感受，为企业安全稳定出谋划策。

　　针对集团公司有限空间的重点要求，该公司修订了执行中的2013版《受限空间作业安全管理办法》，同时开展了全公司有限空间安全隐患排查，建立有限空间台帐，按照各生产部门所辖区域进行统计，对有限空间进行辨识，确定有限空间的数量、位置以及危险有害因素等基本情况，以表格的形式建立有限空间作业管理的分类、分级目录，明确各类有限空间作业的有关人员到岗到位标准。开展涉及有限空间两票的安全措施、技术措施全面排查，对标准票库中的标准票逐一进行排查，对存在安全漏洞的标准票立即进行修订。对现场作业重点风险点，该公司制定并推行了《作业风险重点管控流程单》，该流程单针对作业前、作业中的安全风险进行全面管控，做到全过程风险管控，每一个安全风险点的落实情况做到有签字有确认。