马头发电公司强化风险管控促安全

　　本网讯　大唐河北马头热电分公司以安全风险管控为重点，通过推进集团公司安全风险评估评审和问题整改工作，深化本质安全型企业，强化安全生产基础管理，促进安全管理水平提升，为争发电量、冲刺全年目标奠定了坚实基础。

　　为提高对风险辨识和预控能力，该公司将安全风险控制评估评审作为年度重点工作之一，成立安全风险评估领导组，对风险控制效果评估工作开展情况进行布置、检查、指导、纠偏和考核，对评审工作的完成质量负责；成立安全风险评估评审工作组、评审工作办公室、安全风险评估评审小组，明确了各小组（办公室）成员组成、工作分工、工作要求、组织职能等；成立整改工作小组，依据整改计划，进一步细化各自整改方案，将属于本部门的问题按“完成时间”的先后顺序进行月度分解，排出每月需完成任务，确保按期完成，目前该公司正在进行外审问题整改阶段。

　　该公司通过内审、外审评估的全方位会诊，找到问题所在，摸清底数，对照标准整改，确保安全生产工作有的放矢。还对安全生产的管理、人员、设备和环境四个单元以及各要素管理的流程和节点开展检查，及时发现问题，不留漏洞、不留死角，积极采取措施，及时整改，确保实现年度安全风险控制工作目标。安全风险评估评审小组按照集团公司评估项目、标准和方法及重点要求开展评估和评审工作，坚持“周检查、周汇报、周点评”，每周汇总工作并召开协调会，通报各项工作开展进度，确保查评工作落实到位。

　　该公司对内审、外审发现的同样或同类问题进行梳理分析，举一反三，针对发现的主要问题，细化分解到各相关责任部门，由评审办公室通报存在的问题，落实责任人和整改措施，实施闭环管理。该公司领导整体协调，对查评整改情况进行通报和总结，对重点问题进行督察督办，对难点问题共同研究对策，确保问题能够及时得到整改。同时，将评审工作与机组超低排放改造、检修等工作有机结合，同步推进，做到责任落实到人，问题整改到位，通过边查边改，使安全风险管控水平得到进一步提升。