许昌龙岗公司多举措把好年终安全关

　　本网讯　全年收官在即，许昌龙岗发电公司围绕超低排放改造、机组稳定运行等中心工作，牢抓不安全行为，深挖不安全状态，堵塞不安全漏洞，按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，形成完整的安全管理链条，牢牢把握安全生产主动权，全面营造安全稳定的良好氛围。

　　为深刻汲取系统内外事故教训，该公司开展“事故到底离我们有多远”和“我为公司安全献一计”大讨论活动，对安全生产中的“麻痹、侥幸、不负责任”思想进行治理活动，在注重事故风险防范的同时，深入开　展违章模拟事故分析和反违章管理，统计分析违章规律，摸清违章苗头和倾向，补齐违章短板；坚持“以人为本”的培训方针，针对不同群体和工种，分专业有针对性地开展三级安全培训工作，要求其必须待上岗证进入作业现场；针对2号炉超低排放改造工程进度，定期开展专题培训，增强施工人员的安全意识，规范作业行为，坚决遏制安全事故的发生。

　　为全面落实“四项责任”，该公司坚持以“确保安全前提，狠抓质量管理，合理规划工期”为工作思路，公司领导带头落实岗位责任制，梳理修订安全责任，建立责任清单，实施无后果责任追究；狠抓各级人员责任落实，消除安全管理死角，以严、细、实的工作作风，加大安全管理力度；实现超低排放改造“部门化”管理，统筹协调超低排放改造与正常生产、检修机组关系，确保机组安全稳定运行。为确保公司各级人员“四项责任”落实到位，安监部定期组织检查、通报、奖惩落实情况，有效避免“两落实”死角和盲区的出现，确保安全生产可控在控。

　　为攻克外包队伍安全生产管理短板，该公司严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五关口，认真落实《中国大唐集团公司发承包工程安全管理规定》，合理安排2号炉超低排放改造节点工期、工序，重大风险作业严格执行“三措一案”和安全停工待检管理。针对“三新”“三违”“两特”开展针对性、专项督查。为强化作业现场管理和监督力度，该公司实行24小时安全监督制度，每日在生产早会上对安全监督中发现的问题进行点评，每周组织三级安全网成员开展安全联合检查，对发现的问题要求限期整改。该公司还积极建立部门及外委单位统一管理机制，将17支外包队伍纳入“大监督”体系，定期开展“生产部门及外委队伍安全评价”专项活动，采用安全检查表法进行月度评比。该公司通过量化打分排序，绘制雷达图对标评比，为攻克短板补漏查缺提供了依据。

　　据悉，该公司将进一步加大隐患排查治理力度，提升突发事件应急能力，彻底整改“秋查”、安全风险评估外审问题，为公司高标准完成全年工作目标奠定基础。