涔天河项目的“安全经”

2015年11月，在湖南省水利建设“一号工程”——涔天河水库扩建工程厂房施工区有一面“安全管理优胜单位”的旗帜，在随风猎猎飘扬。作为一个作业中队，土建三队在项目部2015年安全考核评比过程中，连续3次夺得项目部“安全管理优胜单位”，在项目部数十个作业队伍中能够3个季度连续获得这面锦旗，其中定有奥妙，本着这个念头我对土建三队的安全管理工作进行了一次采访：

进入土建三队的施工现场，给人的感觉是整齐有序，防护通道完整，防护设施到位，工作场地上材料分类堆放整齐，整体透视出精细化管理的用心。

水电施工，尤其是厂房土建施工，其安全管理上的最大难度就是临边、坑洞的防护部位较多，自始至终土建施工和金结安装存在上下交叉作业的安全隐患。安全防护工作量大，安全投入也就大。那么土建三队是如何解决这些问题，并将现场管理的如此规范呢?见到土建三队队长宋道远谈到对班组的安全认识，他告诉笔者：“一个星期组织班组职工召开一次安全座谈会，我是负责抓安全的，所以说从我抓起，从副队长抓，到班长抓。我抓整体，副队长抓这个班，这个白班夜班带班的班长各负其责，一层一层地落实下去，这样才能保证抓住安全，确保当天工地上安全事故不会发生，无形中职工对安全有了进一步的认识，形成了人人抓安全的良好氛围。”结合现场安全管理工作，宋道远说：做好施工队的安全管理工作，喊破嗓子不如甩开膀子，通过各种方式，去引导职工，去发现安全隐患和实施安全整改，充分发挥职工的主观能动性，把提高安全生产意识作为搞好安全管理工作的先导。

确保安全投入到位。他说：“只有你安全投入到位了，相应就会给班组带来不错地经济效益，它是分不开的，你在安全投入方面少投入了，你经济效益再好、再大，还是之前所说的，工地上出一件安全事故，你的经济效益就全没了，它是紧紧相连的，分不开的，所以说必须确保安全投入。”

“安全管理的深刻内涵体现了人文素质的综合提高，素质提高了，管理到位了，通过方方面面的努力都会得到一个不错的经济效益。所以，在项目部安全考核评比中多次得到好的成绩，也和项目部的日常安全管理工作的指导和引导是分不开的，我们有信心把“安全管理优胜单位”红旗保持下去，为涔天河水库扩建工程的安全生产作出自己的贡献。”

人人抓安全才是安全生产的可靠屏障。

观念上去了，认识到位了，投入跟上了，措施完善了，安全管理工作就像引擎，它将带领企业向更高、更远的方向飞翔。