山东二建：“揭丑疗法”提高现场安全文明施工水平

山东电建二公司各项目部的专业负责人，每月都有一次“汗流浃背”的经历，每月的月度生产会上，工程部、安保部以幻灯片、图片的形式，图文并茂的将上月工程施工过程中出现的工艺质量和安全文明施工中的不符合项，进行了彻底的曝光，项目经理们把这叫做“揭丑疗法”。此疗法专治现场安全文明施工方面的“顽疾”和疑难杂症。

项目部针对上月各生产施工单位所出现的施工问题和因“爱面”所回避的问题进行深入细致、全面、严肃认真的摆在了会议桌面，重点分析形成原因，提出整改意见和要求，并对相关问题严肃问责。月度会变“揭丑会”，更加有力促进了生产建设。

为了保质保量的完成月度生产施工任务，保证各个安全生产施工计划可控在控，项目工程管理部、安全保卫部两部门，联手在施工现场进行地毯式检查、拍照，把工程施工质量“差”、材料“乱”，文明施工区域“不规范”等死角进行曝光。让各生产施工单位所出现的施工问题和因“爱面”所回避的问题进行一针见血的曝光，根据案例，做出应对措施：一是加强本施工区域的生产施工质量检查，及时发现、及时处理；二是重点加强即将进入冬季施工措施的落实情况，重点部位安全“旁站”，认真治理“三宝、四口、五临边”；三是防火工作“重中之重”，严格执行动火作业票制度，加强监督巡查的频次，及时消除隐患；四是认真做好人员、机械、设备、焊材等保温防冻的工作；五是加强安全文明施工责任监督到位制度，单位、工程、技术负责人要在第一时间出现的施工现场，及时发现问题，及时处理问题；六是加强工艺质量管理，严肃工艺纪律，做好成品保护，确保产品一次成优。“月度生产会”是生产施工单位每月末组织的一次大型的全月生产施工计划总结汇报会议，会议由项目部各施工单位负责人汇报上月生产施工计划实际完成情况、没完成原因、及对策和下月计划等。重点讨论上月生产施工中主要出现的问题，围绕施工人员、机械、材料、作业方法、施工环境、安全质量等，分析出哪一个环节出了问题，并进行总结，应对措施，防止再发生策略等。山东电建二公司将“月度生产会”一改往日会风，以“月度生产挖安全死角” 会的形式在项目部形成常态化。