山东二建“保姆式”管理撑起外协单位员工“安全伞”

作为电力施工企业，如何在复杂多变的施工现场环境下，不断加强外协施工单位员工的安全防护？山东电建二公司广东中山热电项目部对此进行了积极的尝试，他们实施的“保姆式”安全管理法收到了非常好的效果，为外协单位员工撑起了“安全伞”。

 

针对工程建设现场外协单位人员增多且安全防护意识普遍较差的实际情况，山东二建中山项目部积极实施了“保姆式”安全管理法。每个外协单位的新员工进厂上岗前，都要接受严格的“三级”安全教育，从正式上岗到进入施工现场一个月的工作时间内，项目部的安全部门坚持对新来人员进行强化教育和跟踪监管，特别是对每一个外协单位新进人员的安全作业情况，包括个人劳动防护用品穿戴、高处作业、交叉作业防坠物打击、用电用气安全作业以及现场职业卫生防护进行指导，引导他们做好安全防范。与此同时，项目部还进一步明确了监护人制度、用火作业申报审批程序、使用验收合格脚手架以及检测合格的手持电动工具等制度，以此不断提高外协单位员工的危险预知能力和实际安全操作能力，“手把手”地教新进员工做好安全工作。在中山项目部“保姆式”安全管理法实施过程中，项目部各级安全人员每天都盯在现场检查安全隐患，及时纠正外协单位施工人员存在的违章行为，既推进了工程建设的顺利进行，也切实保障了外协单位施工人员的人身安全。

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