山东二建从安全文明施工入手促管理提升

日前，为进一步提高在建项目部的安全文明施工水平，增强广大员工的安全文明施工意识，实现安全文明施工常态化，山东电建二公司结合管理提升活动，在公司范围内开展了第二次安全文明施工“阳光行动”，有力地促进了企业整体管理水平的提升。

今年以来，山东二建紧密结合各项管理工作的实际情况，把安全文明施工状态的管控作为管理提升的一个重要途径，从解决现场实际问题入手，不搞花架子，取得了良好效果。一是规范日常管理。公司总部每周、每月统计各项目安全隐患排查、违章治理、“三违”事件及人员数据，并对数据进行类别、比例分析，发现存在的共性、个性问题及原因，及时给予纠正和指导。二是强化过程管控。公司将远程监控与现场检查相结合，通过项目管理系统、网络办公平台等手段及时掌握项目安全状态，以项目自查、互查、总部抽查等方式确保安全隐患的排查、整改和跟踪。三是创新考核办法。公司借助绩效考核系统和网络平台，在对项目部进行月度考核的基础上，不定期开展安全文明施工“阳光”行动，采用定时、定点、定要求的方式对各项目安全文明施工进行突击式安全考核，有力地提升了安全文明施工管控水平，形成了各项目管理资源的共享，全面提高了项目的安全文明生产水平。

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