贵州一建七项要求确保年终安全生产任务目标如期实现

10月27日，贵州电建一公司2015年三季度安全生产工作会在绥阳项目现场召开。会议对各在建项目、专业公司和事业部提出了七项要求，以扎实举措保障今年最后一个季度的安全生产和年终任务目标如期实现。

和以往的安全生产工作会不同，会议选择在现场施工正值高峰，且安全文明施工亮点突出的绥阳2×15万千瓦机组煤电锰动力车间工程项目召开，就是为各在建项目有关人员提供充分交流和探讨的平台，以此促进各项目在工程进度、安全文明施工、质量技术以及经营等方面管理水平的高效提升。会议总结公司前三季度安全生产工作，对四季度安全生产工作进行了布置并对各在建项目、专业公司和事业部提出七点要求：一是中小项目要高度重视安全工作，一定要夯实安全管理基础工作；二是要严格落实安全技术标准；三是加强现场安全监管，强化施工过程隐患排查治理；四是做好春节前的农民工工资发放和维稳工作；五是加强项目网络计划管理；六是要针对年底和春节前两个时点做好计划安排和施工组织；七是做好竣工项目的收尾管理。总之，各项目要梳理组织好人力和机械设备资源作好计划安排，以确保年底工期目标的如期实现。

会议还要求项目要改变以往观念，牢固树立“公司的利润中心在总部”的理念，做事要有系统思维，充分发挥综合管理能力以此解决项目的突出问题，作好项目资金风险的防控、强化核心班组建设、注重细节管理等。

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