马头发电公司着力筑牢“安全堤坝”

　　本网讯　大唐河北马头热电分公司以创建本质安全型企业为目标，强化安全管控，落实安全责任，消除各种安全隐患，使企业牢牢掌控安全生产的主动权，确保了安全平稳态势，为全年利润增长奠定了基础。截至9月底，该公司利润总额完成责任状目标值的124.19%。

　　该公司启动安全生产监察垂直管理工作，制定了工作方案、岗位职责及规范、绩效管理办法及监察人员周例会等相关制度；对安委会及三级安全网进行了调整，特别是针对现场管理，保持每日进行安全巡视，掌握基层安全动态，发现隐患及时下达整改通知单；完善安全文明生产管理实施细则，明确分工，强化责任落实，加强现场巡查，开展问题趋势分析，找出影响文明生产水平提高的症结；坚持每周出一期通报，有奖有罚，奖罚分明，激励各级人员自觉做好安全文明生产工作。

　　该公司高度重视反违章工作，制定下达了反违章行动计划，每月跟踪反违章行动计划落实情况，进行通报，修订了违章积分管理制度，增强了制度的可操作性，制订了违章积分手册，印刷下发人手一本，并开展了违章模拟分析；在“打非治违”专项行动、春季安全大检查、防汛度夏检查、安全生产“两落实”督查等活动中，做到全面细致，不留死角，按照谁检查、谁评价、谁签字、谁负责的原则，认真组织检查和督促整改落实工作。该公司对查出的一般性隐患和问题，及时整改落实到位，对查出的重大问题和隐患，录入安全问题库、落实挂牌督办制度。上半年发现隐患和问题82项，消除75项，未消除项目前正在整改中。

　　为提高全员安全意识，该公司开展了安全教育培训及“三种人”考试，订购了《新安全生产法》及新法释义等书籍发放到员工，制作了新老安全生产法条款对比，利用板报、网络、微信等载体进行了宣贯。各单位利用班前会、安全活动日进行了新法的学习、培训及考试，既增强了员工的安全意识和法律意识，又在公司形成了学法、懂法、守法的良好氛围。此外，该公司还开展了应急预案演练，上半年完成应急演练11次，其中全面演练4次，桌面演练7次。针对每次演练，该公司都进行了总结分析，查漏补缺，逐步完善应急预案，提高了员工面对突发情况的应急能力。