山东二建“双节”前紧抓一线员工安全工作

“中秋节、国庆节”双节将至，山东二建信源项目汽机专业为确保全员过一个安定祥和的双节，结合3号机组、2号机组、1号机组顺利移交后运行维护、4号机组分部运行展开、6号机组安装进入高峰期的工作实际，深入查找自身存在的安全风险点和管理突破点，针对节日期间员工思想波动较大、精力易分散等实际，通过提高班前会质量、落实班子成员带班制度等把“不放心人”放在“心上”。

班前会上，通过点名对员工出勤进行确认并快速调整员工的精神状态，对状态不佳的员工坚决不让上岗。岗前安全教育，采取安全宣誓、讲述安全小故事、每日一题等方式，让员工知道工作要点和危险点，让员工心中有数。班组长合理分配工作量，每次对当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等进行详细安排。

该专业在安全管理上求严、求细、求实，重点抓住机组建设、运行现场，不断强化“不放心人”等薄弱环节的管理，坚持把安全小事当成大事办，把安全小问题当成大隐患，带着“显微镜”去发现问题，带着“放大镜”去处理问题。强化动态管理，严格排查安全不放心班组、不放心岗位和不放心人，制定有效措施，实行重点监控，重点整改。

及时听取各协作队伍、班组、员工个人对专业安全管理工作的意见、建议，并突出对“双节”期间薄弱队伍、薄弱班组、薄弱岗位的专查、专盯，尤其是加强对“酒后人”、“疲劳人”、“激动人”、“郁闷人”等“不放心”人物的严格排查，严禁“不放心”人员上岗作业，查处一项，整改一项，落实一项，形成“双节”期间安全全覆盖、无缝隙检查体系，消除各类安全隐患。

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