陕西检修“六步走”保障秋检现场安全

　　中电新闻网讯 通讯员 张迈 报道 进入秋季以来，随着陕西地区多座330千伏变电站停电检修工作的陆续开展，陕西电力检修公司秋季检修工作进入全面开展阶段。

　　今年，检修公司秋检任务繁重，不仅要完成50多座变电站的常规检修消缺，同时需要完成多个设备更换、安装、调试等大型项目工程。为保障检修工作顺利进行，检修公司严格按照落实公司要求，多措并举，狠抓秋检现场组织管理、安全管理和质量管理，在分析所辖设备及人员实际状况的基础上，积极探索实行“六步走 ”全过程管控方法，把控检修现场安全。

　　一是领导提前科学部署。由于综合改造工程期间，多个项目同步施工，交叉作业频繁，危险点较多，造成施工安全风险极大。在秋检之前，公司成立专门的工作小组，超前组织现场查勘、制定详细的组织措施、技术措施，对四个专业的精锐技术力量科学分工、高效协调，统筹安排秋检和项目改造时序，避免工作延期，避免缺陷隐患有遗漏。

　　二是班组细化检修方案。工作负责人在进入现场前，现场工作进行前期的精心准备，全面熟悉检修工作内容，细化检修工作方案，根据图纸将二次安全措施按对应项目列好，对工作中可能要做的记录制定表格模板，以防现场随意记录。安排有经验人员进行专题讲解，全面分析工作内容、危险因素及控制措施，确保工作班所有成员分工明确，职责清晰，危险点清楚，控制措施全面。

　　三是工作进行安全交底。开工前，召开管理人员参加的班前交底会。工作负责人进行现场工作重点、要点交底讲解。工作班成员对自己承担的工作，担负的职责，现场的危险因素、控制措施进行分析签名确认。与会人员对交底进行点评，提出意见，完善工作内容及措施。强调现场工作重点、危险因素及控制措施，确保进入现场前风险点分析到位、安全管控到位。

　　四是现场实施全面管控。管理人员严格执行生产现场到岗到位制度，实时管控生产现场。现场作业时，严格按照检修工作方案开展工作，明确检修现场由工作负责人全面负责。到位管理人员负责管控现场安全生产，管控二次安全措施票按照规定流程执行，监督现场人员工作，及时制止违章行为，总结现场工作的优缺点，并对现场管理留下痕迹。

　　五是安全承载能力分析。工作结束后召开全员参与的班后会，进行安全承载能力分析，由工作班成员提出检修过程中发现的问题和解决方法。现场到位管理人员对现场工作进行点评，总结现场工作的亮点及问题，在今后的工作中扬长避短。最后由参会的分管领导对现场工作及班后会发言进行点评，工作负责人记录后形成检修工作总结。

　　六是统一模式推广使用。针对每次大中型检修工作，公司在每月的安全分析会上安排专题分析，对本月检修工作进行点评，分析问题，总结经验，制定出统一管理、统一流程、统一形式的标准化检修模式，并形成会议纪要发放给各班组，以便在今后的检修工作中推广使用。