山东二建班组安全“三化”管理构筑安全防火墙

山东电建二公司在安全管理过程中，以“安全第一，缔造精品工程”为宗旨，不断加强安全管理，逐渐形成了一套独特的班组安全“三化”管理模式，构筑起了安全防火墙。

一是安全管理人性化。该公司班组安全管理立足“人性化”，别出心裁推出“安全亲情化管理”，将亲人的照片和一句“亲属叮咛”贴在工具箱醒目位置，每天上岗前都要对着亲人照片默念几遍“亲属叮咛”，增强了职工的安全自我保护意识和责任意识。设立了岗前“安全自检镜”。职工上岗前都要先在安全自检镜前进行自我检查后，方可上岗。为促进班组成员相互监督，班内还实行了“安全值勤员”轮流值勤制度，强化了班组自我安全监督。

二是安全教育经常化。该公司坚持做到安全教育制度化、经常化，首先严格坚持“周一安全学习日”制度。无论施工工期再紧张，每周一都要拿出至少一小时时间，认真学习贯彻公司及上级安全工作的指示精神，分析安全生产形势，剖析安全事故和违章案例。其次，坚持岗前“站班会”制度。每天上岗前，班长负责组织召开“站班会”，开展三查三交；对各施工小组进行安全风险分析并制定防范措施。在每天施工结束后要组织召开班后会，总结一天的安全施工情况，讨论安全施工中好的做法。

三是安全措施多样化。在施工组织中，该公司始终坚持任务、技术、安全“三同步”，在编制施工计划的同时，编制技术措施和安全保证措施。根据各机组的不同条件和环境状况，认真编制、审订安全措施，并严格施工前的安全措施交底制度。该公司还充分利用“安全月”、“安全周”等活动，积极开展、争创“无事故班组”、“无违章班组”和每月“安全标兵”评比活动，通过各项举措教育职工真正理解安全理念的深刻内涵，不断规范自己的作业行为，养成良好的作业习惯，并取得实实在在的效果。