南京发电厂强化风险管控夯实安全基础

　　本网讯　强化安全风险管控能力是大唐南京发电厂落实本质安全型企业建设目标的重要抓手。今年以来，该厂努力提升全员对风险评估工作的认知，确定风险评估工作计划、范围与标准，严肃整改计划与激励机制，顺利完成企业安全风险评估的内审与外审工作，在近期的风险评估专家组外审中，实现了企业风险度控制在15%以内的预期目标，为保障迎峰度夏抢发电量和冲刺年度生产经营目标夯实了安全基础。

　　在2014年开展风险评估内审工作的基础上，今年，为了更加规范风险评估及管理工作，进一步提升风险管控能力，该厂年初即下发了《大唐南京发电厂安全风险控制评估工作管理实施细则》，成立了厂长为总负责、生产副厂长为总指挥的领导小组，从人员、管理、环境、设备四个单元明确实施责任人和要素评估内审责任人，安监部、设备部、人资部作为牵头部门，统筹推进风险评估各项工作的开展。

　　该厂大力宣传风险评估工作的重要性和必要性，通过多次举办内审人员培训班，讲解管理细则、标准、规范，确保内审人员对最新标准的准确掌握，保证内审工作执行“不跑偏”；结合1号机组大修落实整改项目，边检查边整改，以最新的评估标准为依据严格自查，提高整改质量；针对内审发现的重点问题，每周召开工作组和领导小组会议，协调解决交叉问题和重点问题；把整改效果和绩效考核相结合，确保问题善始善终，完整闭环。

　　安全风险外审工作是对南京发电厂安全风险管控乃至整个安全生产工作的一次全面“体检”，以此为契机，该厂将继续完善安全生产管理体系，把安全风险评估管理理念融入安全生产的日常管理，梳理、建立“问题库”，进行在线、动态管理，对标找差、持续改进，消除现场安全隐患，堵塞管理漏洞，不断巩固、夯实安全生产基础，提高企业安全生产管理水平。