天龙湖公司巧借外力锻造风险防控堡垒

　　本网讯　8月以来，茂县天龙湖公司巧借安全风险控制评估外审之力，对设备潜在隐患和管理薄弱环节“把脉、问诊”，以安全生产责任落实和风险整改落实为抓手，严密防控安全风险，提升安全生产水平。截至8月10日，该公司连续10年实现机组零非停（除2008年汶川地震外）、人员零伤害。

　　为切实做好风险整改工作，该公司根据集团公司专家组的《安全风险控制评估总报告》对存在的350个隐患、20个重点问题进行了分析、研究，按专业分类的管理原则，对管理、人员、设备、环境四个单元进行梳理，下发了《安全风险控制外审发现主要问题整改措施计划》；按分类计划制定整改实施台账，明确责任到人、限令整改周期，并下发整改过程重要节点的控制措施，有效提升了责任人对存在问题及整改措施的认识，确保了整改工作有序推进。

　　为确保重大隐患和整改计划难以实施的问题整改到位，该公司全面梳理集团公司专家组指出的20个重点问题和公司历年安全隐患“旧账”，对22个亟需整改和整改不到位的问题逐一登记造册，有针对性地实施挂牌督办制度，并按整改计划详细制定周、月整改进度表，对未完成整改进度的项目进行情况通报和制定相应措施，合理安排、控制下阶段整改计划和进度，对长期未完成整改的项目责任人从重考核，确保整改工作管控到位，保障整改任务按时完成。

　　该公司以开展安全风险控制评估外审工作为契机，以满足岗位练兵需要为目的，在集团公司专家组现场检查的关键环节开设观摩培训课堂，坚持向专家组咨询请教，认真学习发现设备隐患的方式、方法，不断拓展自身知识面，为来年高质量开展安全风险控制内审工作奠定基础。