水电四局衢宁铁路“五步一回头”落实安全促生产

日前，由水电四局承建的衢宁铁路（福建段）先期工程受亚热带季风性气候影响，台风频发，降雨量增大，且地形地貌复杂，工程施工存在的安全隐患增多，施工难度加大。为确保施工生产的安全高效，项目经理部采取“五步一回头”措施落实安全，促生产。

一是完善安全生产制度。建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，建立有效的安全教育培训制度，及时完善相关安全生产规章制度，做到施工技术措施与施工安全措施的同步进行时，使制度为施工服务，更加细化且具有针对性。

二是实施领导牵头责任制。以统一领导，分级负责为工作原则，建立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的应急领导小组，具体标段具体负责，真正将责任落实到个人，加强分管领导责任意识，提高生产人员安全意识。

三是加强安全应急预防演练。根据安全应急预防演练制度要求，结合当地天气情况，项目部多次组织阶段性应急预防演练。并在制度、演练、记录、纠错、奖惩各个关口严格把控，力争每一次安全应急演练工作达到实效。

四是加强安全生产教育工作。在月例会和周例会上，加大安全宣传力度，布置下一步安全生产措施。从思想、纪律、知识、制度等方面全方位提高安全教育效果，保证安全生产。

五是以人为本，关注员工健康。进入夏季以来，项目经理部以“送清凉”活动为载体，为每一位员工发放防暑降温用品，实时、实地的到工地送清凉。并落实职业病预防管理制度，及时发放、更换施工作业防护用品，加大职业病预防力度，保障安全生产。

六是生产例会“一回头”。在每周例会上由各区段分管领导、部门负责人认真、详细的汇报本周施工进度以及施工过程中发现的问题，讨论决定解决方案，并安排下周工作。通过查遗补缺，确保安全工作的有效落实。

目前，项目部施工进入了重难点的攻克阶段，项目部全体干部职工将继续严抓、紧抓安全工作，以促进生产进度为重点，狠抓质量，打造高安全、高质量、高文明的铁路项目品牌。