大唐鸡西热电公司加强文化建设推动企业转型升级

电力18讯：    本网讯（张庆宏）　今年以来，针对企业“机小、人多、厂老”、转型升级任务繁重的实际，大唐鸡西热电公司积极发挥企业文化在转型升级中的战略引领和导向引航作用，营造提效发展氛围，凝聚转型升级力量，推动企业转型升级步伐。

　　文化创牌，促“走出去”战略。在转型升级中，该公司大力实施“走出去”战略，并通过“文化创牌”进一步提升“鸡电检修品牌”的知名度与含金量。制定《外出员工行为规范》，从工作行为、仪表形象、礼仪行为等方面规范员工行为，树立外出员工良好形象；在检修项目中，实施多角度、全方位的VI覆盖，统一办公用品、生产工器具、施工现场等的标识管理，并大力推行“6S”管理标准，使“唐”标成为管理规范、技术一流、品质精良的标志性“符号”；积极与所承揽检修项目的企业媒体沟通，在重点工程和关键节点上，抓住亮点，集中资源，大力开展宣传报道，扩大影响力和美誉度。

　　形象推进，促项目建设。背压式供热机组的建设，是企业转型升级战略的重中之重。该公司通过加大正面宣传和形象公关力度，努力促进项目早核准、早开工。今年，面对各级政府部门多次来企业检查、审核的情况，该公司主动出击，打好形象宣传主动战。一是对厂区进一步绿化、美化，对生产现场进行治理、清洁，对办公区域规范化、标准化管理，打造美丽、环保、绿色的花园式电厂范式；二是在各类检查中巧设参观文化展厅、观看外宣片、形象展板环节，使参观人员了解企业优良的文化传统、取得的辉煌业绩和积极履责的行动，树立“负责任、有实力、可信赖”的良好形象；三是通过赠送文化手册、文化丛书、挂历、台历、形象纪念品等小礼品，全方位、多角度地对外传播和渗透企业文化和价值观。

　　融合推动，促管理提升。企业转型升级，管理提升是关键。该公司大力加强制度文化、行为文化和专项文化建设，推动企业文化与生产经营管理的深度融合。今年，该公司以“价值思维、效益导向”理念为引领，结合转型升级的需求，重新梳理了企业文化建设规划，完善了企业制度，优化了管理流程，强化了以责任为核心、效益为导向的激励约束机制，企业的运作方式、分工协作、绩效评估、分配机制更加科学，价值创造也逐步成为了员工的自觉行动和习惯。同时，积极开展创新文化、质量文化、执行文化等专项文化建设，通过设立相应的专题文化活动月，将文化渗透到管理过程中，实现文化理念与管理制度对接，提升企业基础管理水平。

　　素质提升，促人才储备。为做好人员分流后的人才储备，该公司将企业的转型升级与上级公司新建项目对人才的需求相结合，加强员工的学习培训，针对上级公司新建项目的特点，采取“请进来、走出去”的方式，开展有针对性的专项培训，促使员工知识更新、技能升级，适应发展的需要。同时，开展生产技能“每周一课”、外出培训、远程网络培训等多种常态化的培训学习活动，使“勤学近知、学以致用”的学习理念入心、入行、入制。结合企业的生产经营实际，开展“大唐杯”生产技术运动会、青工技术比武、“两票”操作比赛、安全生产知识竞赛等多种形式的比、练、赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。