大唐岩滩水电公司“三心工程”搭建新工成长成才快车道

电力18讯：    网讯（唐维维）　一直以来，大唐岩滩水力发电公司把做好新工工作作为增强企业发展后劲的法宝。对此，该公司坚持深化“三心工程”，为新工提升个人素质和成长成才搭建快车道，让他们切身感受工作在大唐企业“有幸福，有定位，有希望”，从而成为企业加快发展的新希望。

　　生活多一点爱心。由于新员工来自祖国各地，该公司从各个细节入手，为新员工营造出家的感觉。首先，在新工报道前，提前掌握新员工人数、姓名、性别、籍贯等详细信息，为新员工安排好住宿、热饭热菜，让新工休息好，第一时间享受家的温暖；其次，提供“一条龙”式入职服务，从新员工信息采集、新员工体检，劳动合同签订、办理薪酬社保关系、党团关系转移到生活区宿舍安排等每个环节都提供细致周到的服务，帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境；第三，建立起“一对一”的思想谈心机制，及时掌握新工的思想动态，即挑选政治素质好、技能水平强的青年员工与新工结对子，一方面深入了解新工的生活，饮食习惯、业余爱好等，尽力满足新工需求；另一方面，向新工详细介绍企业当前的形势任务，统一新工的思想和行动，全面增强企业的凝聚力和向心力。

　　培训多一份精心。为让新工实现与岗位的“无缝对接”，该公司精心定制培训“套餐”，提高新工培训的针对性和实效性。一是坚持自学与集中学习相结合，即按照“阶梯式”培训要求，一方面分阶段为新工规划学习方向，制定学习提纲，让新工学习有方向，从而调动新工学习主动性；另一方面，采取定时间、定地点、分专业的“两定一分”方式，安排不同专业人员，分不同的学习场地和时间为新工进行技术培训，提高新工技能素质；二是深化“导师带徒”的培训，既选择德才兼备的员工与新工建立“一对一”、“一对多”的模式对新工进行学习指导，扩展学习内容，又通过签订“师徒协议”，强化导师考核的方式，增强导师的传帮带的效果；最后，创新开展“五个一”培训模式，即“每天一问”、“每周一考”、“每月一结”、“每季一评”、“半年一赛”，并制定严格的奖惩机制，全面激发新工学习、工作的主动性和积极性，确保培训取得实效。

　　工作多一些关心。考虑到新工工作技能水平的不足，该公司在工作中想方设法为新工搭建起工作上的“绿色通道”，确保新工上安全岗、干安全活，实现企业生产秩序的平稳。首先，强化新工安全意识，通过班组座谈会，观看事故警示片等途径，将新工的不安全因素消灭在萌芽状态，为新工上安全岗打下基础；其次，建立起班组老员工的“一岗双责”机制，即班组人员要将本职工作与新员工管理教育工作上升到同等注意力，对安全意识淡薄、行为不规范的新工及时帮助并有效制止，确保新工的行为安全；第三，为新工制定专门的个人差错控制卡，预防和消除新工在日常工作中存在的个人原因的差错，让新工明白“做什么能安全，怎么做才安全”；最后，在部分急、难、险、重的工作中，该公司坚持党员干部、班组长等经验丰富的员工冲锋在前的原则，为新工工作建立起安全的工作环境。