提升刚性执行素质 促进企业文化在安全领域落地

电力18讯：    建设“三集五大”体系，是国家电网公司管理体制机制的一次全方位深刻变革。全面建成“三集五大”体系，需要充分发挥企业文化的引领、保障和支撑作用。国网山西省电力公司坚持把统一的企业文化融入“三集五大”体系建设全过程，筑牢思想基础，突出实践特色，凝聚攻坚合力，确保了企业文化与企业改革相融共进。

　　当前，国家电网公司进入改革攻坚期，“三集五大”体系进入全面建设阶段，新的工作方案中有许多调整、创新和提升，改革步伐不断加快，发展任务不断加重，管理难度不断加大，要求我们必须进一步发挥好企业文化在凝聚力量、激励创新、规范行为、促进管理等方面的重要作用，推动企业文化建设不断实现新提升。特别是要把贯彻国家电网公司安全生产各项决策部署与贯彻公司“五统一”企业文化放在突出位置上，结合国网山西电力实际，以文化强素质，以文化聚人心，以文化铸和谐，以文化促发展，推进企业文化在安全生产领域落地实践，推动形成理念引领、行为养成、管理规范、环境感染的安全氛围，保障企业安全生产长治久安。

　　推动企业文化在安全理念上落地。安全理念是公司基本价值理念的重要内容，是全体员工对安全工作形成的一种共识，是企业安全工作的灵魂。要强化安全教育，大力宣贯安全生产“三个百分之百”，以“三铁”反“三违”、杜绝“三高”，事故处理“四不放过”等一系列安全理念，教育引导干部员工树立“安全为天”的意识，增强危机感、责任感和使命感，让安全意识深入人心，让安全行为成为习惯。要打造宣传平台，创新宣传载体，深入开展“安全日”“安全周”“安全月”等多种形式的活动，大力传播安全理念，推进安全理念进基层、进一线、进班组、进现场，营造珍视生命、重视安全的良好氛围，唤起员工对安全健康的渴望和自觉，从根本上提高安全觉悟，让安全生产的刚性要求变成自觉自律的实际行动。

　　推动企业文化在安全行为上落地。人的不安全行为是导致事故的最直接因素。抓安全，根本是要抓队伍，把企业文化渗透到员工的言行举止，落实到日常的行为规范中，把刚性执行制度作为一种意识、一种素质来培养、来提升。要加强安全培训，采取理论与实践相结合的方式，通过知识调考、岗位练兵、技术比武等形式，全面提高员工的安全意识和安全知识素养，变“要我安全”为“我要安全、我会安全”；加强岗位操作人员专业技能培训，严格持证上岗制度，杜绝违章操作发生；加强各级安全管理人员培训，促进督导管理，辨识安全风险，处理安全隐患。要强化责任意识，责任是一种品质，也是一种力量，落实责任是抓好安全最有效、最实用的办法和手段。各级领导干部要以对企业和员工高度负责的精神，切实把安全作为事关发展、影响稳定的头等大事，按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，明确责任主体和工作要求，确保责任到位、工作到位、措施到位；广大员工要切实增强安全意识，本着对自己、对家庭、对企业负责的态度，把精力放在工作上、安全上，严格执行“两票三制”和反事故措施，严格按制度和规程办事，自觉规范安全行为，让遵章守纪真正成为一种思想行为习惯。

　　推动企业文化在安全管理上落地。在安全管理上要坚持以人为本、尊重规律，控制好工作的节奏和秩序，不做无准备的工作，不做无预案的风险施工，筑牢安全防线。要深化“安全管理提升”活动，以规范现场秩序和作业标准为重点，严格到岗到位，认真开展“事故警示教育”、防人身、防误操作等安全活动，加强安全应急处置能力建设，针对性制定风险管控措施，提升精益化管理水平。要强化安全生产硬件支撑，加快特高压和各级电网建设，提升电网调控能力，以坚强电网提高供电安全性和可靠性。要加大安全技术投入和科技研发力度，提升安全工器具配备水平，加强全过程设备管理、全过程技术监督，为安全生产提供科技支撑。要加强标准化建设，根据安全形势变化、新技术和新设备应用等实际，对规章制度进行整合和完善，健全适应企业发展新要求的安全目标、行为规范和规章制度，提高安全管理规范化水平。要强化安全生产监督考核，开展整顿违章违纪活动，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，对各类违章行为“零容忍”，敢于碰硬、严抓严管，及时消除事故隐患，夯实安全发展基础；对待事故要严肃认真，深入开展调查分析，彻底查清问题根源，深刻反思、吸取教训，举一反三、防微杜渐，做到安全工作居安思危、警钟长鸣、常抓不懈。

　　以企业文化营造安全环境，促进公司安全发展。环境状况体现管理水平和管理境界，同时对人的情绪、行为也产生相应的影响和作用。良好的安全氛围和环境是确保安全稳定的重要条件。要深入开展安全宣传，总结提炼广大员工的安全经验、格言、警句、心语，充分发挥文化建设的凝聚、约束、规范作用，教育引导干部员工把确保安全生产与实现自身价值联系起来，珍惜生命，珍爱健康，岗位建功。要营造和谐共进的工作氛围，关心员工安全和健康，落实劳动保护等保障措施，改善劳动条件，为一线员工解决生产生活中的实际困难，关注员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，认真做好思想政治工作，加强心理疏导和人文关怀，使广大员工始终保持健康向上的精神状态。要通过文化建设培养员工安全意识，提高员工安全技能，引导员工安全工作，让“执行制度”成为一种本能，让“履职尽责”成为一种习惯，营造有利于安全发展的大氛围大环境，以安全生产良好局面带动整体工作的提升，推动公司持续健康发展。

　　建设和弘扬统一的企业文化，推进企业文化在安全生产等各领域落地实践，是一项全局性、长期性、基础性的工作，重点在执行，关键靠落实。要加强组织领导，健全体制机制，全面落实各单位、各部门、各岗位企业文化建设责任，主要负责同志不仅自己要认真学习，理清楚、弄明白，还要带头宣讲、践行统一的企业文化，以自己的身体力行推动统一的企业文化建设。广大干部员工要从全局的高度、以长远的眼光，充分认识建设和弘扬统一企业文化的重要意义，不折不扣地在工作中加以推进和落实，争作统一企业文化的建设者和践行者，推动公司的企业文化建设向更宽领域、更高水平迈进。