“大唐梦”与“大唐信仰”

电力18讯：    大唐耒阳发电厂作者：谭录秀

    “大唐梦，我们的梦”，这个时下最炽热的词汇，以其鲜明的人本精神和巨大的感召力量，触及着10万大唐员工心灵最柔软的部分，也引发了笔者对“大唐梦”的一些思考。

　　“大唐梦”，固然是集团公司做优做强，成为一流综合能源企业的鸿篇巨制，但其基石永远是每一个大唐员工梦想的叠加。

　　梦想源于对未来的渴望，而信仰是支撑梦想实现的伟大力量。梦想与信仰，如同鱼与水、唇与齿一样密不可分。人离开了信仰，梦想就如同水中月，镜中花；没有了梦想，信仰也就成了无源之水，无本之木。如果说“大唐梦”是颗参天大树的话，那么员工的“大唐信仰”就是这颗大树的根，根系越发达，树的生命力越旺盛。假如这些根系不发挥作用了，这棵树将会慢慢枯死，一旦暴风雨来临，整棵大树就会连根拔起。因此说，10万大唐员工的“大唐信仰”。是实现“大唐梦”的根基和土壤。

　　什么是“大唐信仰”？笔者以为，就是广大员工对集团公司确立的愿景目标、价值理念、行动纲领认知认同，并在实践中表现出高度自觉、高度统一的意志和信心，形成一种主动且不懈追求的人生观、价值观、世界观。

　　如何培育员工的“大唐信仰”？笔者谈点粗浅的看法。

　　一、做强做优，增强员工的自豪感

　　员工的企业自豪感是员工“尊严”的最好体现和诠释，一个员工对企业充满自豪感，就会感到生活和工作在这个企业里是一件非常美好的事情，就会自觉地与企业同舟共济。

　　大唐员工有自豪感吗？笔者经常听到一些员工说很有自豪感，特别是听到“四年时间再造了一个大唐”，“七年时间装机容量翻了两番”，“进入世界500强”等消息时，心里非常激动，为自己是大唐员工感到骄傲和自豪，但近几年随着全火电行业的“低迷”，集团公司面对着前所未有的严峻形势，员工们的自豪感难免有所减退。试想，员工缺少了自豪感，哪来的梦想和激情？哪来的凝聚力和向心力？

　　可喜的是，集团公司领导已清醒地认识到当前形势，在2013年的工作会上明确提出了“加快推进集团公司做强做优，努力建设一流综合能源企业”的目标，强调“价值思维和效益导向，把提升效益、创造价值作为一切工作的根本出发点和最终落脚点。”高层领导理念上的清醒和战略思路的调整，为集团公司做优做强指明了方向。更可喜的是，集团公司2012年下半年以来经营局面持续向好，2013年经济效益创历史同期最好水平。实践证明，只有坚持“价值思维和效益导向”的核心理念，持续提升公司的盈利能力和可持续发展能力，员工的自豪感才能再一次拾起，“大唐梦”才有坚实的根基。

　　二、助力成才，增强员工的成就感

　　人对成就感的渴望是与生俱来的，甚至可以说是一项基本的“生理需求”，都希望自己在别人的眼中是一个有用的人。

　　笔者前不久参加大唐湖南分公司举办的劳模座谈会，员工成才成了会议上热议的话题。一线劳模都有这样的看法：现在的员工，特别是一些青工心情浮躁，有些大学生到车间班组不到两年就开始想办法，要求到管理岗位工作。因为他们认定，智取华山一条路――进入管理岗位，干好了，成为中层干部或者更高层级，就会有权利，受人尊敬。有这种想法不能独怪年轻人，这种现象说明企业的机制仍存问题。如果开辟多条人才渠道，创造一种“行行出状元”，“条条道路通罗马”的文化氛围，这种现象就不会那么凸显。

　　每个人都是独一无二的，都有自己的特点，不同的人适合不同的岗位。企业不仅需要管理人才，更需要技术人才和技能人才。因此，企业的领导者要坚持以人为本，真正为员工创造一个能够施展才华，实现自我价值的舞台；要正确引导员工制定职业生涯规划，促使其选择适合自身特点的职业岗位；要建立“培训―考核―使用―待遇”一体化的激励机制，给与人才相应的工资和福利待遇；要持续开展技能竞赛等多种形式的活动，完善高技能人才选拔机制，并加大对高技能人才的表彰奖励，加大宣传力度，提高他们的社会地位，在企业内部营造“崇尚技能，尊重技能人才”的良好氛围。这样，员工就会全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧和力量。

　　三、率先垂范，增强员工的信赖感

　　信赖即信任，信任是信仰的基础和前提。信仰，是信任的最高表现形式，并对信任形成完整的精神导向。战争年代，中国人民为何把信任的目光投向共产党？老百姓为何心甘情愿与共产党同甘共苦？是因为共产党是一个拥有坚定信仰的党，是一个为人民群众谋解放、谋利益的党，党员干部的奉献精神、模范行动赢得了群众的信任。

　　中国文化从来就有上行下效的传统，领导做给群众看，群众就会跟着领导干。要实现“大唐梦”，尤其需要10万大唐员工的信任支撑。这种信任来自广大员工对党员干部言行的认同，并将此内化，作为自己行动的榜样和指南。

　　然而，这些年来由于形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的蔓延，有的党员干部以权谋私，弄虚作假，表里不一，导致员工特别反感。有了反感了还能谈信任吗？党员干部失去了信任就等于失去了威望，失去了人心，失去了领导力。这次全党开展的群众路线教育实践活动中，每个党员干部都应该扪心自问：自己还值得员工信赖吗？信赖的程度有多高？问一问，也许能问出清醒、问出感情、问出智慧、问出境界。实践证明，要赢得群众信赖，根本在于严于律己，率先垂范。号召别人做的，自己带头做；要求别人不做的，自己坚决不做。

　　目前，集团公司正处于转型发展的关键时期，只有赢得广大员工的信任和支持，才能形成上下同心、群策群力攻坚克难的合力，才能凝聚起向一流综合能源企业进军的“正能量”，“大唐梦”才不会遥不可及。

　　四、人文关怀，提升员工的归属感

　　企业归属感是指员工在企业工作一段时期后，在思想、感情上对企业产生了认同感，把企业作为安居乐业的场所，在无人监督的情况下会主动把工作做好，听不得有人说企业的不好，见不得有人伤害企业，真正把企业作为“大家庭”。

　　员工的归属感有很多因素，如企业发展前景、个人发展、个人兴趣、工作环境等。我们要给予员工希望和信念，给予他们工作的动力，更要紧紧抓住他们的思想，让他们认识到企业与员工是一个风雨同舟、荣辱与共的利益共同体，将价值思维理念渗透到各项工作的每一个环节，同心协力促进调结构、转方式，加速实现集团公司从数量向质量、从规模向效益的转变。

　　与此同时，要尽可能多地给予员工人文关怀。笔者所在耒阳发电厂有一条家喻户晓的“家”理念：“要员工以厂为家，这个厂得像个家；要员工爱厂如家，这个厂得值得爱。”20多年过去了，厂领导在更迭，但“建家”的理念始终不变，每一任厂长、书记都会在任职期间为员工办几件看得见、摸得着的好事、实事，千方百计改善员工的生产生活环境，提升员工的幸福指数，让他们认可电厂是安居乐业的好地方。实践证明，企业领导只要心里装着员工，真正把员工冷暖放心上，为员工排忧解难，就能让员工产生“我的电厂，我的家”的思想意识，就能凝聚全员的力量，战胜各种困难，推进企业和谐发展。

　　大唐员工有了自豪感、成就感、信赖感、归属感，就一定能形成新的战斗力和凝聚力，向建设“一流综合能源企业”的愿景目标大步迈进，就一定能梦想成真。