蠡县供电公司工会：强化文化建设 提升员工素质

电力18讯：    近年来，国网蠡县供电公司工会以团结动员广大员工推动公司安全发展、科学发展、又好又快发展，建设具有较强竞争力的现代供电企业中充分发挥主力军作用为主题，以顺应经济发展方式转变要求，充分调动公司员工发扬“努力超越，追求卓越”的国网精神，坚持以充实、丰富和发展企业文化内涵，创新管理理念，优化资源配置，制定了以企业文化建设为基础，进一步提高员工整体素质建设的新举措，使工运事业的发展迈上了新的层次。

    一、加强企业文化建设工作重要性、必要性的认识

    企业文化是维系企业生存与发展的灵魂，是现代企业制度的重要内容。供电企业文化是供电企业在长期生产经营过程中形成的以主导企业方向、为全体员工认同并自觉恪守的共同价值观、行为准则、经营思想、群体意识，以及代表供电企业特征和企业精神的一种管理模式和文化理念，其实质就是“以人为本”，通过文化手段使员工树立正确的价值观、企业精神、职业道德，来营造亲密团结、健康向上的人际关系，调动广大员工的积极性和创造性。由于它内在地产生于企业自身，得到全体干部员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，所以最终成为企业进步和发展取之不尽、用之不竭的精神源泉。
    事实告诉我们：只有以先进的企业文化为支撑，才会有广大干部员工“知苦不言苦、知难不畏难”的奉献；才会培养出一大批素质高、技术硬的人才队伍；才会有供电企业一年一大步，步步上台阶的辉煌业绩。如果失去优秀企业文化的引导和支撑，企业将难以保证正确的发展方向，难以有效地挖掘和提升员工的潜能，企业将会成为无本之木、无源之水，失去生存和发展的源动力，更谈不上员工整体素质的提升。实践证明，员工与企业同呼吸、共命运意识的确立，广大员工非常需要用一种先进的文化思想、先进的价值观念来引导自己，规范自己的言行；企业需要大力弘扬“爱企如家、敬业奉献”的精神，并使之转化为员工的自觉行动，体现到生产经营服务的全过程。

    二、企业文化建设重点开展的工作

    （一）正确处理企业文化建设与经营发展战略的关系，切实做到两手抓、两手都要硬。优秀企业文化的创建是实现企业发展战略的坚强支撑和可靠保障；加快经营发展则是为创造优秀企业文化奠定了物质基础，二者相辅相成，共同促进，不可偏废。因此必须把企业文化建设摆到与经营发展同等重要的地位同部署、同安排、同检查、同落实、同考核。
    在致力加快企业经营发展，不断提升企业经济效益的同时，国网蠡县供电公司工会制定出适合公司工会发展的企业文化建设长远发展规划及阶段实施目标，广泛汇聚群众智慧，促进公司安全、和谐、科学发展。通过深入开展“光明杯”、安康杯、供电“双十佳”竞赛，扎实开展创建“工人先锋号”竞赛活动，形成全方位、多层次、宽领域、广覆盖的劳动竞赛新格局。充分发挥工会“大学校”作用，进一步深化了“创建学习型组织、争当知识型技能型员工”活动。积极办好员工夜校、员工书屋，广泛开展岗位练兵、技术比武、技能培训等活动，大力营造企业文化创建的氛围，以优秀的作品鼓舞人，先进的思想激励人，使企业倡导的价值观念、企业精神、管理思想和道德行为规范等，以此推动和确保企业三个文明建设持续、快速发展。
    （二）突出创建的主体，全方位、多层次地教育和引导。一是始终把员工作为创建工作的主体，坚持正面灌输的方法，充分利用文化宣传阵地，组织干部员工认真学习党的路线、方针、政策及企业文化建设的相关理论，深刻理解企业文化建设的内涵、核心和精神实质，与时俱进，积极培育和提炼适合自身实际的、积极向上的企业文化、企业精神。使企业倡导的价值理念和群体意识植根于员工的思想深处，进而提高员工整体素质的提升，为推动企业深化改革和各项事业持续发展的源动力。二是坚持从关心员工，爱护员工，为员工办好事、办实事、谋福利的角度出发，深入开展扶贫帮困送温暖活动。坚持重大节日慰问与日常帮扶相结合，实现送温暖工作的经常化、制度化。通过至深至细地做好员工的思想引导、帮扶转化，积极为员工创造适合发展，能够充分发挥个人特长、实现自我价值的良好环境，使员工自觉地服从整体，谋求一致，锲而不舍，踏实工作，不断增强与企业同呼吸、共命运的意识，创造性地开展工作。三是坚持从员工中来，到员工中去，总结在企业文化建设中涌现出来的先进事迹和典型事例，充分发挥典型的示范带动作用。大力推进厂务公开，认真实施民主理财制度，充分调动员工参与企业文化建设，以点带面使企业文化建设成为广大干部员工的自觉行动，坚持把优秀企业文化建设与企业思想政治工作及职业道德教育有机结合，实施“制度加情感”的人性化管理模式。四是努力实现思维创新，积极探索新形势下企业文化创建工作的新途径、新举措，文化使企业文化建设突出“以人为本”的思想，做的实、看的见，达到人人重视，人人参与，共同提升，真正成为凝聚员工向心力的“精神密码”。如：蠡电公司特有的群安文化，是以“两员”（兼职安全员、家属协管员）为基本力量，以内化于心，外化于行为主线，全面开展安全监督检查活动，大力引导员工家属为安全生产创造直接或间接的有激励意义的安全生产氛围和舆论环境。
    （三）围绕轴心，协同运作，合力推进。优秀企业文化创建工作是一项长期的、系统的、复杂的工程，非一朝一夕所能奏效。所以，抓创建必须紧紧围绕企业文化创建的目标任务，充分发挥职能作用，统筹兼顾，协同运作。一是突出科学发展观重要思想教育，深入细致地开展企业思想政治工作，把握思想政治路线，夯实创建基础。规范员工的行为职责，注重物质与精神并重的激励机制，引导员工形成良好的行为养成。二是积极利用各种阵地，大力开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动，积极倡导企业精神、价值理念的形成和培育，设法营造出一种健康、活泼、亲和、向上的氛围，为员工发挥专长，展示自我提供舞台，并通过员工自我价值的实现来促进企业战略目标的实现，不断提升企业文化建设的层次。
    加强企业文化建设，既是供电企业客观现状的迫切要求，也是提升员工整体素质的客观需要。只有我们从思想上高度重视，在行动上积极落实，突出企业文化的建设，规范运作体系，大胆创新探索，上下齐抓共管，员工素质才会不断充实、提高，从而促进工运事业的长足发展。（田光辉）