大唐贵州发电公司“文化融合”的探索与成功之路

电力18讯：    在过去的2012年，是大唐贵州发电公司理顺体制的第一年，也是贵州公司值得庆贺而自豪的一年。这一年，该公司实现了体制理顺后安全生产和职工队伍“两个稳定”，圆满完成了集团公司“一保一降”目标任务，利润同比增加4.17亿元；各项生产经济技术指标发生了根本性变化；年终责任制考评成功实现级别晋升，排名进入集团分子公司前10名；所属发耳公司2号机组作为贵州省第一台脱硝改造投运机组，实现盈利；野马寨公司成为贵州省唯一一家脱硫旁路挡板全部封堵的火电企业，并实现了“零非停”……而这些成绩的取得，都离不开该公司精心实施的“文化融合”战略。

    体制融合――文化融合的根本

　　在贵州发电公司收购重组原贵州金元集团公司旗下发耳电厂和野马寨电厂的框架协议中，明确为“管资产不管人”，而发耳电厂和野马寨电厂的机组运行维护与工程建设均委托金元公司进行。由于双方在管理理念、利益诉求、制度体系、企业文化上的差异，两个厂一度生产管理非常不顺畅，供电煤耗、厂用电率居高不下，非计划停运次数远高于集团公司系统其他电厂，特别是发耳的发电单位油耗，长期居于集团公司各发电企业之首，且发耳电厂亏损巨大，职工队伍极不稳定，生产骨干流失严重。发耳、野马寨电厂严峻的生产经营形势和管理现状，让贵州发电公司深深感受到“屁股指挥脑袋”的体制变革的重要，“人随资产走”的重要，体制融合的重要。

　　在集团公司的大力支持下，经过多次艰苦的沟通与谈判，2011年12月1日，合作双方终于达成了“人随资产走”的协议，原发耳电厂、野马寨电厂成建制划转大唐贵州发电公司，实现了发耳公司、野马寨公司“厂司合一”，影响贵州公司发展的体制机制问题终于得到圆满解决。这标志着贵州发电公司站在了一个全新的起点上，开始了全新的征程。

　　体制理顺后，为确保安全生产和职工队伍平稳过渡，贵州公司立即成立了“保持职工队伍稳定和安全生产稳定”领导小组和工作小组，明确目标、明确责任、明确措施，并要求各工作小组对工作一周一盘点，积极稳步推进，确保“两个稳定”目标的实现。

　　贵州公司党组书记、总经理肖启标第一时间带领有关部门领导来到发耳、野马寨电厂，宣讲了集团公司的三级责任管理体制和维稳的三大政策，立即着手大唐贵州发耳发电有限公司、大唐贵州野马寨发电有限公司与发耳电厂、野马寨电厂的“厂司合一”，理顺发耳、野马寨公司的体制。及时安排发耳、野马寨公司召开党员代表大会和工会会员代表大会，对党委、纪委和工会进行换届选举，通过规范的流程，充分尊重职工的民主权利和选择，产生了新一届的党委、纪委和工会。集团公司、贵州公司、基层企业三级责任管理体制形成，各级职责明确，目标任务清晰，贵州公司上下政令畅通，管控有力。一年来，发耳公司、野马寨公司安全生产和职工队伍稳定，各项生产经济技术指标发生了质的变化，圆满或超额完成了“一保一降”各项任务，其中发耳公司盈利6000多万元，野马寨公司实现了“零非停”。

    理念融合――文化融合的核心

　　理念决定行动。面对发耳、野马寨公司刚刚理顺体制，人员来自大唐系统外，贵州发电公司党组深知，尽快统一思想、凝聚人心，实现安全生产和职工队伍稳定，实现企业经济效益提高和可持续发展，必须在文化上下功夫，要尽快将集团公司的同心文化理念、贵州公司的文化理念与发耳公司、野马寨公司的自有文化理念进行有效融合。

　　2012年，贵州公司在工作会议上将“提升文化融合能力”作为中心任务之一，制定了《大唐贵州发电有限公司提升文化融合能力行动方案》。在不断探索、培育贵州公司“融合文化”的同时，大力宣贯大唐“同心文化”，通过内部网站、会议、标语大力宣贯同心文化理念。短短几个月里，“务实和谐，同心跨越”、“提供清洁电力，点亮美好生活”、“安全第一、生命至上”、“大唐大舞台，尽责尽人才”等理念就深入人心、耳熟能详。而具有大唐特色的“三讲一落实”、“两落实”督查等活动的开展，使先进的安全管理理念深入到职工的心里，成为安全管理的有力武器。

　　“融合”是双向的。贵州公司深入开展“走基层、去集团、拜码头、学经验”活动，在走基层过程中，与基层干部职工同吃工作餐，进行交流与沟通，了解基层企业的文化和职工的思想；积极参与地方政府、工会等组织的活动，在“走去拜学”和各项活动中了解贵州当地文化，使之有机地融入大唐文化。

　　随着同心文化理念的融入和贵州公司“融合文化”的逐步形成，“负责任，有实力，可信赖”的大唐形象得到彰显，发耳公司、野马寨公司干部职工精神饱满，同心同力，积极为集团公司、贵州公司做强做优贡献力量。

    队伍融合――文化融合的动力

　　2011年12月1日，原发耳电厂、野马寨电厂成建制划转大唐贵州发电公司，职工从几十人迅速增至1000多人，摆在贵州公司面前的头等大事就是职工队伍的稳定。贵州公司抓住移交前后职工思想波动最大的关键阶段，公司领导三赴发耳、野马寨电厂，与职工面对面交流，明确现有职工各项待遇总体不变，并在干部任用上给予充分信任，在保持两个电厂原有领导班子基本不变的基础上，从原有领导班子成员中提拔主要负责人，稳定了民心，实现了平稳过渡。随后，在严格考核考评的基础上，根据大唐的管理体系，对领导班子所缺的岗位进行补充，充实了领导班子力量。

　　了解、沟通、感受是实现“融合”的又一要素。为了达到这一目的，贵州公司采取了多种形式的人员交流。一是在“厂司合一”后，将部分大唐贵州公司职工融入至发耳公司和野马寨公司，把大唐文化带到两个公司；二是贵州公司把基层企业的业务骨干借调到贵州公司本部学习、工作，让他们在工作中感受大唐的管理与文化，回原单位工作后，也把大唐的理念带回去；三是从基层企业选拔优秀的中层干部到贵州公司进行挂职，在挂职锻炼中融入大唐文化，拓宽视野，增长才干；四是原发耳电厂、野马寨电厂职工通过招聘进入贵州公司和系统其他企业，在人员流动中增进了解，促进“融合”。

　　体制的理顺，改善了发耳、野马寨公司内部管理机制，生产力得到最大限度的释放，职工队伍的职业归属感更强，职业发展规划更加清晰，工作热情更加高涨。尤其是大唐人才理念与发耳、野马寨公司的实际融合，让职工感到前所未有的希望。通过管理的平稳入轨，发耳、野马寨公司职工队伍自觉接受大唐管理文化、机制文化及行为文化，促进了安全生产的稳定，提振了职工队伍的自信心。此外，公司通过开展人力资源规划，加强人才队伍建设与培养，不断提高职工工作积极性和生活幸福感，企业人才流失得到根本性改变，并出现了人才回流，使文化融合在队伍融合上真正发挥了和谐、稳定的作用，充分体现了文化融合的魅力。

　　为加强发耳、野马寨公司职工与贵州公司系统其它单位之间的有效沟通与融合，贵州公司举办了丰富多彩的文娱活动。通过春节联欢晚会、篮球赛、乒乓球赛、演讲赛、知识竞赛、书法摄影等各类文体活动，加强了人与人之间的了解，增进了人与人之间的感情，增强了人与人、部门与部门、企业与企业之间的信任。大家在同心文化、融合文化的引领下，自觉运用文化理念指导行动，增强了职工的集体荣誉感和主人翁责任感。

    制度融合――文化融合的基础

　　“依制度办事，靠制度管人”是贵州发电公司一贯坚持的原则。体制理顺后，贵州公司加强了制度建设，通过大唐制度与各基层企业原有制度的相互“融合”，形成一套有效的管理制度。

　　首先是对贵州公司管理制度体系进行梳理、修订和完善。贵州公司原有制度体系完全按大唐制度体系建立，但对贵州公司系统的基层企业，特别是对新进入大唐的发耳和野马寨公司，管理的针对性偏弱。根据“厂司合一”后的特点，贵州公司对管理制度进行了重新梳理，根据发耳、野马寨公司的特点，对有关条款进行了修订，形成行之有效的二级企业管理制度体系。

　　其次是指导基层企业进行了制度的修订与完善。在指导过程中，注重已有制度与大唐制度的“融合”，并按照大唐制度，结合基层企业特点，对缺失的制度进行制订；对已有、但与大唐制度存在差异的，在坚持管理制度宗旨、博采两种制度优点的情况下进行完善和修订，通过融合形成更加有利于企业管理和发展的制度体系。

　　制度的融合，为发耳、野马寨公司迅速扭转安全生产和经营管理被动局面打下了坚实的基础。

    VI标识融合――文化融合的载体

　　近年来，发耳公司和野马寨公司历经变迁，曾属贵州电力局、黔源电力、贵州金元集团、中电投贵州金元集团等多个上级单位和“婆家”，甚至有些职工不知道自己的上级单位是哪家，不知道自己是谁家的“孩子”，职工的归属感严重缺失。

　　为了让职工找到自己的“家”，增强归属感和凝聚力，体制理顺后，贵州公司首先进行了大唐VI标识的导入，指导收购重组的发耳、野马寨公司等基层企业，按照集团公司VI系统要求，建立规范的视觉识别系统，规范大唐标识的使用。把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到企业的生产和职工的生活环境中，在厂区制作企业文化写真巨型宣传画，在生产、办公场所制作企业文化理念宣传标语牌，在会议背板、会议材料、信息简报、企业网站、笔记本、信函纸张、一次性纸杯等办公场所、办公用品上使用传递文化信息的大唐标识，给予职工强烈的视觉冲击，并使大唐标识在一次次的规范使用中，逐渐走进每一个职工的眼里，融入每一个职工的心里，使广大职工感觉无时不置身于大唐的文化之中。通过统一标准的视觉符号，使大唐品牌、经营理念、企业信念等要素更易表达和体现，发挥重要的文化整合功能。

　　贵州公司的文化，在“融合”中凝聚，在“融合”中互补，在“融合”中提升，在“融合”中发展，“融合文化”正成为推动贵州公司实现可持续发展强有力的动力和正能量，推动着贵州公司向着新型“两型企业”的方向，前进，再前进。（易启明　施卫东）