国家电网资阳雁江供电公司“六个突出”推动企业文化建设

电力18讯：    企业文化建设是一项系统工程，涉及企业的方方面面，为进一步推动企业文化建设，近来，国家电网资阳雁江供电公司以“六个突出”抓好企业文化建设，促进国网电网企业文化“五统一”在公司实实在在的落地。

　　突出抓好安全文化建设。以安全文化建设为重点，让安全管理思路贯穿于安全生产、工作、生活的全过程，要求各部门、班组按规定开好周例会、定期开展安全检查，树立安全生产典型，利用正、反两方面典型事例，促进安全生产保持良好的发展态势。突出抓好服务文化建设持续改善工作。构建以客户为中心的核心价值观，从客户需求出发，开展流程优化和再造，将服务文化的内涵深深地植入各项制度与流程之中；以营销自动化、信息化建设为契机，加大营销技术创新力度，以技术进步为营销服务文化建设提供有力支撑；同时，引导员工时时处处用服务文化价值观规范自己的言行，提高服务客户的自觉性和主动性。突出抓好员工的心里辅导工作。以加强员工队伍建设为重点，深入基层一线掌握员工思想状况和心理状态，切实做好员工的思想政治工作，以“塑造阳光心态，共建和谐企业”为落脚点，合理疏导员工心理压力，尽力为员工解决实际问题和困难，实现企业与员工的和谐共同发展。 突出抓好廉洁文化建设。以理念倡廉、教育促廉、警示醒廉、典型导廉、社会助廉、制度保廉等形式，开展形式多样的主题活动，积极营造浓厚的廉洁氛围。突出抓好班组文化建设。在公司供电营业厅和迎接供电所两个班组进行试点，深入研究班组规范化、标准化、个性化建设，强化执行力、创新力等具体行为表现和文化内涵，力争在实践中形成极具影响力的班组文化建设品牌。突出抓好企业文化考核评价工作。适时开展企业文化评价，把评价结果作为进一步加强和改进企业文化建设、管理的重要依据；通过部门、班组自我评价找差，分析原因，发现问题，并有针对性地制定有效整改措施；在考核评价的基础上，开展企业文化建设先进的评选表彰，建立有效推进企业文化建设的激励机制。