白银供电公司：以统一的企业文化引领企业前行

电力18讯：    建设和弘扬统一的企业文化，是国家电网公司党组贯彻落实党的十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设“两个一流”的必然要求；是实现企业与员工共同发展，企业与社会共同进步的根本动力。白银供电公司高度重视建设和弘扬统一的企业文化，统筹推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程，用统一的企业文化引领企业发展，用“五统一”要求引导员工行为，激励员工和企业共同成长。

　　如果说建设和弘扬统一的企业文化，为“三集五大”体系建设提供了智力支持和思想保证，那么“三集五大”体系建设又进一步推动了统一的企业文化传播。当前面临的主要任务就是如何在“三集五大”体系建设的深化中进一步弘扬企业文化。

　　实现公司发展方式转变的一个重要前提条件是，即多大程度通过“三集五大”体系形式到内容的提升，在决策水平贴近现实中，创造性的实现公司追赶战略目标。无论是 “起飞”理论还是的“大推进”的实践，现实中的供电企业，要实现走出困境的前提条件，就是要在建设高素质的企业文化队伍的过程中，如何演进差异化战略的有效实施。将品牌建设提升到重要位置来看待与安全生产、经营管理同等要求，始终将品牌建设贯穿于“三集五大”体系建设的全过程，树立“大安全”理念，全力服务、保障和支撑“三集五大”体系顺利推进。列举的本公司大量事实已经证明，单纯依靠要素投入不但解决不了技术和制度创新问题，反而会因为人为对要素投入的依赖，使电网企业发展增长过度依赖投资驱动，对企业文化和制度创新产生了挤出效应。作为电网企业，不但要组织生产，重要的是“生产思想”。企业发展方式的转变不是空中楼阁，它需要藉助一系列的制度安排来贯彻和落实，而制度安排核心生命力就在于，决策的精准，眼光的独到，驾驭能力的突显，攻坚能力的再造。利益主体的博弈本质就是企业文化体系的战略竞争，培育有利于创新的制度和环境，即善于用无型造有形，又善于用有型造无形，即善于造势取势，又善于捞取实地，即要有速度耐力，又要自我超越。

　　综上所述，可以得出以下关联节点：

　　节点一：执政与能力的关系。就是要把企业的生存发展，定位于“执企”的高度来看待，把企业文化产生的生存观使命感，定位与“能力”的建设如何同步的高度来看待。在当前的紧要关口，“执企能力”问题必须从战略高度加以定位，从理论层面系统阐述，从战术层面全力推进。

　　节点二：经与营的关系。企业文化的最终落脚点还是要放在如何去把企业的“经”放在了比“营”更紧迫的位置来看待。强调“经”的整体思维及布局的手法，强调目前“经”的短板已经制约了企业前行步伐的现实存在性。“经”的核心要义就是企业文化建设的一种形态，“经”的短板恰恰也正是企业文化建设的短板。警示要清醒的看到目前供电企业在“营“的层面，以无更多的好牌可以来出的紧迫现实，尽快实现关注重点从 “营“的局部洼地中走出来的大转移。

　　节点三：术和道的关系。企业文化要求我们在思维立意上少点“术”多些“道”，力争产生更多的“大师”而非“工匠”。在供电企业危机四伏的困境中蕴藏着重新洗牌的契机，而契机的扑捉多依赖“道”的思维立意，解决众多问题，在“术”的层面收效渐微以显疲态，“干更好的事情，比好好的干事”目前更具现实的价值。

　　节点四：宏观与微观的关系。解决困局不能再按照老思路的常规出牌，需要在关注重心的颠覆性转移中实现“再造”。在重新的定位造势中，寻求更大范围“五统一”企业文化建设支撑力度的空间，改变眼睛向内的老套路，转而实现企业向外部环境营造和政策突破上的攻坚。“先居要津，抢占棋眼”该是“三集五大”取向战略的题内之意。

　　多个节点突显建设和弘扬统一的企业文化在企业经营中的中坚作用，寄期望于“三集五大工程”在企业发展中的超越性。最终的落脚点归结在了：在能力博弈市场，吃透政策环境中，与此共舞，共识，共生。

　　沿着能力建设，吃透，用活，贴近政策，建设和弘扬统一的企业文化，要考量我们的思维取向和建立，考量我们工作重心转移的速率，考量我们战略布局的睿智，考量我们从点状到面状得突围，考量着我们欲火中的胆识和绝境中崛起的意志和持经达变的能力。

　　羽翼未丰时，潜龙勿用；一朝春暖花开，就要见龙在田；万事具备，必会飞龙在天。敢于走下去，以取法于上的脚步，努力在大开大阖中去做整合者，该是深化完善“三集五大”体系建设，牵牛鼻子点中穴位之举。（王波  刘亚新）