大唐国际临汾热电公司打造“三化”模式推进企业文化建设

电力18讯：    临汾热电公司以大唐"同心文化"为引领，打造"三化"模式大力推进企业文化建设。以临电特色文化凝心聚力，强化员工的责任感、使命感和自豪感，增强员工主人翁精神、团队精神和奉献精神，增强其执行的自觉性，带动管理水平与效能的提升，努力实现企业、个人的价值追求与文化的互动和融合。
　　
     一、价值引导，内化于心。临电在大唐"务实和谐、同心跨越"企业文化引领下，延伸和提炼了具有临电特色的企业精神，提倡员工"洁（品德高尚，廉洁奉公）、静（淡泊名利，宁静致远）、精（精品意识，精诚团结）、微（积微成著，细节决定成败）"的个人工作作风和"务实协作、令行禁止、标准规范、遵章守纪"的企业文化。通过培训、宣传、讲座、开展活动等各种形式和措施，营造浓厚的文化氛围，增强文化感染力。将临电文化"内化于员工心中"，引导员工自觉将个人目标与公司的发展目标统一起来，形成共同的理想信念和对企业的认同感、归属感，从而提升文化的软实力，促进公司的持续发展。

　　二、规范管理，固化于制。临电对构建企业文化创建机制进行了系统规划和合理的安排，提出了"企业文化三年发展规划"，从2010年至2013年完成企业文化手册的编制。管理制度是企业文化的固化形式，体现文化的精髓，内在涵育着企业核心价值观。临电结合安全生产、经营管理、技术流程等企业运作程序全面梳理管理制度的结构体系，形成了完整系统的符合企业文化基本理念的制度文化体系，编制印发了《临汾热电公司管理标准汇编》寓文化理念于制度中，充分体现了"标准规范、遵章守纪"的临电文化内涵。

　　三、以人为本，外化于行。临电将企业文化的宣贯覆盖与学习型企业建设、高素质人才培育和用人、激励机制、文明单位创建等相结合，使员工具备较高的专业知识和灵活运用技能的能力，提升文化执行力。同时广搭平台，充分利用公司内网、精神家园、板报简报、文化墙、宣传标语横幅、大型会议等各种媒介进行宣传。夯实宣传阵地，践行企业文化，使企业文化在"内化于心"和"固化于制"的基础上落实到员工的实际行动中。制定临电《员工文明手册》，规范行为，引导使员工自觉养成良好的习惯，造就一支高素质的员工队伍，从而实现"务实协作、令行禁止"的文化覆盖。
　　（临汾热电公司徐新）