宣贯十八大系列评论四：大唐新十年，文化再启程

电力18讯：    站在历史和战略全局的高度，党的十八大对中国特色社会主义事业做出了政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”的总体布局，文化建设作为主要内容之一，已成为国家战略的重要组成部分。这再次表明，我们党对文化建设越来越重视，对文化建设的要求越来越明确，文化建设在国家战略中的地位越来越高。实践证明，企业不仅是创造财富、发展经济的重要力量，也是社会文明进步、国家文化软实力的重要载体。贯彻落实十八大精神，要将党中央的要求和集团公司实际紧密结合起来，将“文化强国”的宏伟方略具体落实到“文化强企”的部署中，落实到提振员工信心、弘扬社会主义核心价值观的行动中，全面促进效益大唐、和谐大唐、同心大唐的全面建设。

　　大唐集团公司成立10年来，建设形成了具有大唐特色的同心文化，引领10万大唐员工与国家同心，系统上下同心，攻克了一个又一个难关，圆满完成了创业阶段和持续健康协调发展阶段的各项工作任务，创造了值得为之自豪的“大唐速度”、“大唐质量”、“大唐精神”和“大唐团队”，同心文化已成为集团公司最为宝贵的精神财富和重要软实力。

　　当前，集团公司正处于改革发展的关键时期和实现“十二五”规划的攻坚阶段，面对错综复杂的外部环境和“一保一降”的艰巨任务，在集团公司即将跨入新的十年之际，我们必须进一步解放思想、更新观念，按照十八大社会主义文化强国建设的总部署，进一步弘扬、继承、丰富和发展同心文化，提升文化整体实力和竞争力，以更强大的文化力，凝聚起10万大唐员工的信念、意志和智慧，共同推动集团公司实现科学发展。

　　――坚持价值思维和效益导向，着力提升文化创新力、引领力。在全面分析内外部发展形势的基础上，着眼于企业长远发展和可持续发展，集团公司明确提出要“坚持价值思维和效益导向”，以效益为中心，全力打造“效益大唐”。对此，作为企业行为高度凝练和升华的文化理念，必须不断丰富和发展文化内涵，将“坚持价值思维和效益导向”理念注入同心文化体系，在全系统提倡并打造坚持以效益为中心的“效益文化”，不断提升文化的创新力和引领力，为集团公司有效开展调结构、转方式，实现科学发展提供更强大的文化支撑。要彻底破除部分干部员工原有的“亏损与企业经营无关，企业亏损与我无关”、“企业债多不愁、再亏不倒”、“只有扩大企业规模，才能实现企业效益”等错误思想，通过文化引领，把价值思维和效益导向入脑入心入行。要以新思想、新理念的树立带动相关制度、规则的建立健全，在管理思想中真正体现出价值思维，在管理行动中真正体现价值导向。

　　――促进文化与管理的高度融合，着力提升企业核心竞争力。一流的企业源自一流的管理，一流的管理始于一流的文化。当前，集团公司正处于实现“一保一降”目标的攻坚时刻，处于转方式、调结构的关键时期，如果我们的治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系跟不上，不能彻底解决管控粗放、手段落后等问题，效益就会大打折扣，发展就会失去方向。如果我们的管理没有文化的引领，没有员工统一的思想和有力的行动，没有精细化管理的细节，提升管理便成了纸上谈兵，一流企业更加无从谈起。随着“管理提升”活动的逐步深入开展，“向管理提升要效益”的理念越来越深入人心。为促进文化与管理的高度融合，集团公司新时期的企业文化建设，要在创新文化理念的基础上，持续深入地推进文化落地，推动文化与管理的相融共进、共同发展。要突破传统思维，充分利用新型传播载体，强化传播的互动性和有效性，切实抓好企业文化宣贯，增强员工对企业文化的认同感与执行力。要把文化建设与正在开展的管理提升活动紧密结合起来，通过各级管理层的努力，保证管理原则、管理制度、管理行为等与文化结合得更加紧密，在制度制定、制度执行、企业内部氛围营造上，让员工感受到文化的有效性、权威性。要进一步加大各分支文化的研究和工作力度，提升包括安全文化、廉洁文化等各分支文化促进管理提升的能力。要进一步引导系统各企业结合自身需求建设各具特色的子文化，同时主动研究新并购企业的文化融合、海外企业的文化建设与文化管理、七大板块文化建设的共性与特性发展等问题，为集团公司发展七大板块、推动国际化进程提供应有的思想动力和文化支持。

　　――增强文化的自觉和自信，着力提升中国大唐品牌影响力。集团公司组建10年来最有价值的财富之一，就是精心培育了“负责任、有实力、可信赖”的“中国大唐”品牌，对内，凝聚了人心，增强了自信，使全体员工自动自发地与企业发展同频共振；对外，营造了良好的发展环境，树立起良好的中国大唐形象。新时期，我们必须进一步增强文化自觉和自信，使“中国大唐”这个品牌不断增值和发扬光大。要结合集团公司发展要求，积极、适度地加大对外传播力度，精心策划和组织富有大唐特色的品牌活动，巩固和强化集团公司的品牌形象，扩大“中国大唐”的品牌影响力。要进一步加强除发电、煤炭业务板块之外的其它产品和服务的品牌研究和指导工作，实现品牌的合理布局、有效监控和共同发展，形成品牌的协同效应，为各个产业板块的共同发展提供支持。要注重品牌的注册和保护工作，重视品牌美誉度的保持和增强，始终坚持“同一个大唐，同一个品牌”的宗旨，增强系统各企业和广大员工的集体意识和品牌意识，以实际行动有力提升中国大唐品牌的整体影响力。

　　――高度重视企业文化建设，着力提升企业凝聚力和向心力。“文化是民族的血脉”。只有文化，才能真正凝聚起国家和民族的力量，才能使国家和民族迸发出勃勃生机。国家和民族如此，企业亦然。一个企业如果生产经营硬实力不强，在竞争中可能一打就垮；但如果文化软实力不行，就有可能不打自垮。文化建设要将凝心聚力作为最重要的任务，始终坚持“以人为本”的理念，着力为员工创造一种点燃理想、温暖心灵、照亮生活的文化环境；要组织开展丰富多彩、生动活泼的文化活动，满足员工多样化的精神需求，拓展员工的精神福利；要搭建更为宽广的事业发展平台和学习平台，满足员工成长成才和自我实现的内在需要；要深入推进“和谐文化”和“家文化”建设，推广员工帮助计划（EAP）、员工诉求中心等关爱工程，形成畅通、有效的沟通渠道，帮助员工解决实际困难，增进团队成员的感情沟通和合作动力，让员工能够更加紧密地团结在一起。系统各级企业必须高度重视，把企业文化建设摆到重要议事日程，将之纳入一把手工程，加强领导和部署，进一步明确并更好地实现企业文化建设引领思想、服务发展的职能。要树立企业文化建设的系统观，统筹和动员系统上下、各个方面的力量，全力推进企业文化建设。

　　党的十八大为中国人民和中华民族的美好未来展现了更加灿烂的前景，集团公司的发展战略和“十二五”发展规划为我们未来的发展指明了方向，新十年的企业文化建设责任重大，也大有作为。我们要用更高远的眼光、更有力的措施，建设更优秀的大唐文化，为打造一流综合能源企业和10万员工的美好生活提供新的更强大的动力。 （王洪平）