广源供电以“实”文化引领企业发展

电力18讯：    文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，一流的企业必须要有一流的文化作支撑。党十八大报告指出：文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。

　　近年来，广源公司坚持以集团公司“同心文化”引领企业发展，重点在安全生产、计划经营、综合管理等三个方面实现广西分公司“实”文化落地，公司总体面貌焕然一新，管理水平进一步提高，为创建小水电品牌注入了新的活力和动力。

　　建设安全责任文化，安全生产出实招

　　自成立以来，广源公司始终把安全作为企业的第一条生命线。近年来，广源公司以创建本质安全型小水电为目标，建设安全责任文化，构建安全生产责任传递机制。公司成立至今，无重大人员伤亡事故，未发生电厂原因导致的电网事故，未发生垮坝事故，未发生水淹厂房事故，未发生重大设备事故，未发生火灾事故，未发生重大环境污染等安全事故。

　　一是将安全责任文化重点植入设备安全整治工作。加强设备巡检力度、增加负荷高峰时段机动性巡回检查的次数、及时通知有关人员处理设备缺陷、建立设备问题库、对主机设备存在的缺陷和隐患进行闭环监控等控制水平有效提高。在今年汛期期间，该公司所属20个电厂51台机组均能连续大负荷运行，实现机组利用率100%。

　　二是让安全责任文化全面深入各个班组。针对基建期工程交叉施工多，危险点多的特点，强化安全三级教育，形成每周安全学习、每日班前班组安全会制度，加强员工安全教育和安全操作技能培训，强化安全责任意识，提高安全自我防范能力，保障员工在生产劳动中的安全健康。公司各级负责人经常参加班前会、召开座谈会，实地了解班组建设情况，及时解决班组建设遇到的困难与问题。通过文化引领和宣贯，班组安全管控水平得以提升，员工安全意识得到增强，人身安全得以保障，“我要安全”成为了全班上下共同遵守的自觉行为。

　　实施创新发展文化，计划经营求实效

　　公司成立三年多来，将创新发展的理念与企业的计划经营工作相结合，有力促进了员工解放思想、转变观念，实现把企业文化的软实力转变为推动公司创新发展的核心竞争力。截至11月底，该公司累计完成发电量26.82亿千瓦时，同比增加21.46%，完成全年发电任务的106.41%，较去年同期实现大幅增加。

　　一是创新发展文化调动工作主动性。今年上半年，公司所属4个统调电厂签订合同电量18.4亿千瓦时，较电量计划增加2.3亿千瓦时。在各电厂所在流域来水增大之前，合理安排机组检修工期，努力检修完成各个机组，各厂均有效实现了电量增发。其中，西津电厂、金牛坪电厂充分利用水库调节性能和水情测报系统，优化水库调度方案，在热带风暴来临、预测来水增多时，提前腾空库容增发电量，风暴过后，提前拦截洪尾多蓄水；金牛坪电厂在来水量变化不大时，尽量保持水库上游高水位运行，并经常清理机组进水口拦污栅，减少水头损失，提高水能利用率；大七孔电厂利用系统无功功率需求较少的特点，按视在功率限制运行。

　　二是创新发展文化提升工作科学性。该公司不断完善对标体系，在每月经济活动分析报告中增加了弃水电量和限负荷等指标的对标情况，及时查找问题并提出解决措施；通过加强一定时期的经营过程分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，规范了公司系统的经营管理工作；每月按时发布经营信息简报，使全体员工了解掌握企业经营现状和近期经营管理目标，及时采取正确的应对措施。

　　营造快乐工作文化，综合管理办实事

　　为给广大员工营造舒心的生活环境和工作环境，广源公司多措并举，全力营造和谐融洽的企业环境，让广大职工共享企业发展成果，真正将分公司“实”文化落到实处。

　　一是快乐工作文化优化岗位定位。根据岗位需要和工作特点，科学合理调配人员，科学定岗，用人所长，使员工在自己喜爱的工作岗位上最大限度地发挥特长，增强员工的自信心和成就感。通过“走出去，请进来”等方式，深入开展以“爱岗、惜岗、敬岗”为主要内容的教育座谈，引导员工善于在岗位上和工作中寻找快乐、感受快乐，提高员工对职业的认同感，促进整个队伍协调、和谐、愉快的工作。

　　二是快乐工作文化调节工作状态。先后开展了员工气排球赛、乒乓球赛、羽毛球比赛、篮球比赛和文艺汇演等系列活动，不断丰富员工业余文化生活，引导员工养成健康的生活方式；同时通过开展“三八”妇女节送温暖、走访困难员工、帮扶助学等活动，有效架起了企业与员工的沟通桥梁，提升了员工的满意度和归属感。

　　三是快乐工作文化引领制度建设。今年以来，广源公司结合集团公司“管理提升年”与公司“提高年”工作要求，以“为民服务创先争优”为契机，通过树立“三大意识”、加强“三个建设”、实施《广源公司限时办结制度（试行）》和《广源公司首问负责制度》两项制度，提高制度的人性化和可操作性，更好地推动了公司各项工作。

　　一年企业靠管理，十年企业靠经营，百年企业靠文化。只有一流的文化才能铸造一流的服务和一流的业绩。广源公司经过三年时间整合、磨砺和发展，自身的价值观、经营理念和行为准则已经逐步积淀成企业文化素养。在今后的发展中，公司将继续以广西分公司“实”文化为引领，在创建集团公司小水电的品牌的洪流中勇立潮头、建功立业！