浙江萧山供电局“党小组建班上”实践“制度管事 文化管心”

电力18讯：    “今天有停主变工作，我跟你们一起审操作票吧。”2月4日，在杭州萧山供电局市北运维班主控室，“不愿下班”的值班员林峰正忙着帮下一值的操作做准备。“尽管制度没要求，但大伙儿都互相帮忙，不计较干多干少，”市北运维班班长沈涛告诉笔者，“现在大家精神头足得很，下了班还凑在一块谈‘十八大’，个个都成了‘时事通’。”

　　而这背后，是萧山供电局深入实践“制度管事，文化管心”，创新延伸基层党建触角的成功试水。通过“党小组建班上”，该局打造出班组“细胞核”，在班组中充分发挥党组织和党员的战斗力、凝聚力和牵引力，在企业的“细胞进化”中强基固本。

　　惑：细胞无“核”心 队伍凝聚难

　　随着“三集五大”体系建设的势如破竹，2011年12月，萧山供电局变电运检中心应时而生。大班组建设全面推进，基层人员大量整合，专业工种打破壁垒，要平稳过渡直至形成“战力”，亟需统一思想、转变观念、提振精神，这使人的“主观能动性”尤为重要。

　　而仅依靠“有形化”的制度规范，尽管能保证正常运转，但对于人的管理还是显得无力，班组这个企业的“细胞”，亟需一个“细胞核”来凝聚人“心”，以一种“无形化”的“文化磁场”，来实现班组的融合提升。

　　对此，变电运检中心党支部书记吕水明想到了中心的党员。他发现，中心成立后，党员队伍呈现出“数量多，技术精”的特点，2011年底工区党员就已达到76人，占员工总数的28.6%，且多具有高级工及以上技能等级。

　　如何适应新形势，创新基层党建工作机制，充分开发利用党员资源，成为破局关键。

　　变：班组有“核”化 党建新触角

　　浙江省电力公司工人先锋号、杭州市电力局标杆班组……在变电运检中心二次检修一班的荣誉墙上各类奖牌挂得满满当当。该班组的突出表现，引起了萧山供电局党委的注意。

　　经过调研，他们发现该班组与其他班组最大的不同，便是班组里的党员特别活跃，把班组成员都紧紧的凝聚在了一起，干什么事情都有一股狠劲。

　　为了“复制”并普及这种成功，该局党委立足二次检修一班建设经验，并结合“制度管事，文化管心”理念，对建设体系进行了进一步的深化提炼和有形固化，形成了一种全新的基层党建模式――党小组建在班上，为班组成功打造了“细胞核”。

　　该局将变电运检中心设为首个试点单位，实行两种创建模式，即“一对一”的“专业型”党小组和“一对多”的“联合型”党小组，分别侧重发挥专业带动和互动协作的作用。党小组所在班组须开辟党建园地，实行党建工作上墙制，要求每位党小组成员“亮身份，亮行动，亮成果”，营造积极向上的班组建设氛围。与此同时，该局在各党小组推行“小精灵”式的活动模式，即活动规模“小”，活动内容“精”，活动形式“灵”。

　　通：爆发“核”动力 充足正能量

　　2012年12月31日，110千伏群围变电站顺利投产，有一项数据令人振奋。那便是运维人员仅用了一个月的时间，便完成了投产任务，效率同比提升了2倍。“有了‘细胞核’的‘穿针引线’，大班组紧紧的‘抱’成一团，工作效率自然就大大提高了。”朱利锋道出了其中的奥秘。

　　“细胞核”的建立，还有效提升了班组员工的积极性和责任心。在2012年抗击“海葵”台风过程中，这一点有了最直观的体现。在那些天，变电运检中心要求一半值班员到变电站值守，而事实却是值班员“一个不少”的在变电站“蹲点”，有的值班员甚至中途连一趟家都没回过。

　　同时，各党小组还设立起“民意漂流瓶”，负责将班组成员的需求、困难和建议梳理整合后提交给党支部，由党支部限期完成答复。截至2013年1月27日，变电运检中心6个党小组共收集上报“民意”27项，答复率达到100%。

　　“有了党小组这个‘细胞核’，班组就有了主心骨，‘制度管事，文化管心’不再是一句空话。”萧山供电局党群工作部主任陈雄说道。（徐国锋 周军伟）