中电投霍林河坑口发电“四为四推”构筑安全网

电力18讯：    本网讯（张晓亮）为进一步强化安全管理，提升安全管理水平，中电投蒙东能源霍林河坑口发电公司深度挖掘安全管理方式方法，以“四为四推”助力年终安全生产目标任务完成。

    以生产制度为基础，推进管理职责充分落实。以该公司安全生产管理制度为准绳，细化各部门、外委维护单位安全生产机构内人员具体职责，形成纵横交错的安全生产管理网络，坚决杜绝有章不循、监察不严的现象。根据企业发展面临的新形势和安全生产阶段性特点，管理人员采取日查、定查及联查等方式加强对生产现场各部位的调查研究，使安全生产工作既立足当前，更着眼未来，以增强对安全生产管理工作的预测性和指导性。

    以思想转变为先导，推进人员素质全面提升。加强全体员工安全思想教育，定期以国内、行业内发生的典型安全事故为教育素材，组织全员进行深入剖析，总结经验，吸取教训，避免同类事故演变成身边现实，以事前预防为主，杜绝亡羊补牢，做到未雨绸缪，防患未然。强化该公司安全监察部门人员及各级单位安全负责人技术提升，打造技术型、专业化安全管理队伍，依靠新技术、新知识实施有效监管。

    以科学发展为目标，推进安全工作标准规范。严格标准化作业过程管理及重大操作项目检查监管，通过开展安全专项活动、安全分析会、周安全活动日等手段形成安全生产自我约束和激励机制。加大“反三违”力度，对造成重大事故的责任人，一查到底，绝不姑息，从根本上遏制重特大事故的发生。借鉴兄弟单位先进管理经验，结合生产实际，细化防范措施，使各类应急预案落实到位。

　　以人本管理为中心，推进安全理念入脑入心。以保障人员生命权和健康权为最高原则，利用好各类宣传平台，加大安全宣传力度，使安全管理理念深入人心。每天实时通报现场检查情况，每周对各单位违章违规行为进行汇总分析，以引起全员共鸣，做到警钟长鸣。积极倡导清洁生产、文明生产、安全生产，积极建立适应区域特点的安全文化体系，为实现安全生产目标营造浓厚氛围，提供强有力保障。