大唐保定供热公司筑牢“四面墙”打赢安全生产翻身仗

电力18讯：    本网讯（米莎）　8月份以来，大唐保定供热公司着眼自身实情，结合安全生产大检查活动，以保障人身安全、生产和基建工作顺利推进为目标，端正态度，强化责任，完善制度，落实行动，积极进行安全隐患排查整改，筑牢安全供热“四面墙”，全力打赢安全生产翻身仗。

　　以态度为重，筑牢“思想防护墙”。该公司充分利用专题会、班前会、安全培训等时机，积极进行宣传动员，重点围绕“为什么要打、怎么打、如何打好”等关于开展打赢安全生产翻身仗活动的核心问题，进行了全面分析和讨论，使“小失误诱发大事故”、“安全是企业最大的效益，是职工最大的福利”、“对待安全严是爱，松是害”等安全理念“常讲常新”，让职工对此“根植于头脑，融入于行动”。同时，通过定期组织生产人员有针对性地开展现场考问、技术问答、反事故演习、事故预想等现场培训活动，提高职工的技术水平和应急能力，加深对“安全生产”重要性的认识，为公司打造“本质安全型职工”，创建“本质安全型企业”奠定基础。

　　以责任为要，建立“安全责任墙”。该公司把落实责任作为开展安全生产工作的宗旨。一是就大检查活动和打赢安全生产翻身仗活动，分别成立活动领导小组，设立安监部门，建立保供热“三级安全网”随动机构、南郊热网和北三环热源厂安委会。二是制定了执行计划和“两措”计划，各基层部门均设定第一安全责任人，并签订各级安全生产责任书，根据公司安全目标，制定措施,并组织实施。三是结合保供热工作定期召开“安全网、安委会”会议，并要求各部门每月召开1次安全分析会，各班组每周至少开展1次安全日活动，及时进行总结分析，不断规范会议形式、流程和内容，切实把安全工作抓紧、抓实、抓牢。

　　以制度为纲，加固“安全管理墙”。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步规范安全管理工作，重新整理并修订了《安全生产责任制度管理办法》、《安全教育制度》、《防汛工作管理制度》等33项安全管理制度，制定并完善了相应的考核细则。同时，以“抓文明施工，促安全生产”为主题，推行“6S”管理行动，一方面按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”各项原则要求，逐项进行梳理和排查，建立和完善围挡加固、施工降尘、动态监控等规范化管理制度，并指定专人督办落实；另一方面，科学运用“红牌作战”、“定置管理”等方法，规范基建和生产现场管理，通过设立专有物资存放区，将施工过程中产生的废料、余料以及闲置的设备工具与现阶段工程建设需用的材料进行分区管理，并对施工现场环境卫生进行整顿，规范施工管理，改善施工环境，降低施工成本，保证施工安全和质量。

　　以行动为本，搭建“供热保障墙”。为确保供热工作安全稳定，该公司做了大量卓有成效的工作。一是由安监部按照“横向到边，纵向到底，全方位、无死角”的原则，再次对有关设备系统进行了安全复查，并重点对防汛和防火系统进行了隐患排查和材料补充，确保施工质量和生产安全。二是全面进行设备治理，现阶段已完成检修、清洗板式换热器115台，并对其中的51台设备进行了外委化学清洗；更换热力站阀门54个、除污器排污门32个；对所有热力站进行了清扫保洁。三是将供热打水试压工作提前到9月份进行，并指定专人对热网管线开展巡视检查工作，确保用热管网安全。四是根据多热源联网运行和基本满负荷运行的特点，提前制定完成了《2013―2014年度采暖季保供热措施预案》，针对工业蒸汽供热事故等各种危急情况制定了完善的处理预案，并组织人员进行了演练，为确保今冬安全稳定供热提供了保障。