国网蠡县供电：“六个着力点”护航安全管理提升工作

电力18讯：    国网蠡县供电公司安全管理实际，精心谋划，周密部署，以安全生产六大着力点为“管理提升年”工作护航，全力确保安全稳定的生产局面。

    一、强化责任落实，提升安全生产管控能力

    一是把“管生产必须管安全”的责任落实到位。公司各级人员深入学习省市公司安全生产1号文，把握和领会精神实质，并贯彻全年安全生产工作始终，各级领导勇于担当安全生产责任，把“生命至上，安全第一”的理念落实到安全生产的全过程。通过制度建设、规范程序、把安全生产的责任真正从体制上、制度上、管理上做到横到边、纵到底，把安全生产目标责任明确到公司员工，构建责、权、利分明的安全生产责任体系。二是强化四项责任，提升生产管理水平。以强化领导责任、管理责任、技术责任、监督责任，规范和加强“两票三制”、“三讲一落实”、重大危险源、二十五项反措四项重点工作。全面推进安全生产“指标化、表格化”管理，按照“五确认，一兑现”的工作方法，把安全生产工作按照责任指标“对标、对表、对照”开展和检查考评，实现管理的精细化和规范化，提升安全生产管控能力。三是完善制度建设，促进科学管理。根据安全生产统一管理的模式和特点，健全完善一套合理、高效、全新的安全生产奖惩制度，做到奖罚分明，以制度规范行为、以制度强化管理、以制度促进工作、以制度落实责任，调动员工的工作积极性，提升工作时效和工作质量。四是落实教育培训责任。进一步抓实安全教育培训和技术培训工作，不断提升员工的安全意识和技术水平，夯实安全生产工作基础。制定科学合理的安全培训计划和技能培训，突出培训实效，着力提高每位员工的综合素质。

    二、着力标准化建设，持续推进本质安全创建

    一是进一步完善本质安全体系建设。第一，加强宣传工作力度。从提高认识上下功夫，在公司各个层面、以不同方式进行大力深入宣传，掀起创建本质安全企业的浓厚氛围，通过开展“安全生产月”等专项活动，普及安全知识、推进安全文化建设，促进文化达标；第二，充分发挥“八大体系”作用。以标准化、制度化建设推进和实现安全生产的管控达标，按照体系责任分工，把工作细化落实到每个体系负责人，以工作绩效落实责任；第三，提升工作标准，管理检查考评到位。按照《动态检查考评体系》要求，月度进行针对性的检查，严格“指标考评、工作考评、质量考评”的检查评审标准，促进整体创建工作；第四，深入开展“反违章、两落实、灭事故”专项治理。严格执行安全生产禁令，加大反“三违”工作力度，把违章和未遂事件当已遂事件处理，确保人身、设备、环境安全，推动“人机环境和谐统一”；第五，按照《安全生产标准化规范及达标评级标准》，从安全生产目标、组织机构和职责、教育培训、隐患排查和治理、重大危险源监控等十三个方面的内容和要求，全面开展安全生产标准化建设达标工作，实现本质安全创建管控达标目标。二是持续抓好本质安全的基础工作建设。第一，建立“两票”动态督查体系，严格执行“两票三制”。规范月度“两票”动态检查分析，真正落实“两票”管理责任和监督责任；第二，完善“三讲一落实”机制。进一步完善组织机构、动态管理和考评机制，提升“三讲一落实”活动质量，促进文明生产上水平；第三，完善日常安全检查机制。按照“对标管理、偏差控制”的要求，把安全检查工作常态化，规范化、标准化；第四，强化班组建设，夯实工作基础。完善公司《本质安全班组评审标准》，实行“班建包干责任制”，实现公司50%班组本质安全创建达标，夯实“三基”建设。第五进一步完善现场安全设施。完善现场安全防护设施、警示标志、标识、设备标志等，提升现场安全作业环境。

    三、加强专项治理，提升设备安全可靠性水平

    一是强化整改效能，提升整改质量。进一步加强对各项安全生产整改工作的检查、整改、考评工作，重点突出隐患排查治理，突出季节性检查和专项检查的深度，注重整改质量、强化整改责任、加大督察考核的力度，通过对各项整改治理计划的全过程检查督察，形成闭环，提升整改治理质量，确保安全防汛度汛、重大危险源等安全。二是加强设备治理和技术攻关，提高设备健康水平。强化缺陷管理机制，完善技术攻关小组，领导挂帅，通过技术攻关着力研究和解决当前影响设备稳定运行的重点设备缺陷，加大设备技改力度，分步对远控自动化系统进行升级改造，逐步提高设备的自动化水平，持续开展“创金牌”活动，提高设备健康水平。三是深化技术改造和科研管理，推动效益最大化。全面提升管控技改及重特大项目的能力，确保供电设施的安全和效益。

    四、推进管理创新，实现安全统一管理

    一是整合安全生产信息，建立安全生产管控平台。整合安全生产信息等相关资源，通过“五大平台”优化人力资源配置，提升安全管控能力，实现安全一体化管理和统一调度，进一步提高设备控制运用水平和资源利用率。二是强化技术支撑，满足技术管理需要。加大对专业技术人员的培养和技能人才的培训力度。积极开辟和加速对紧缺专业技术人才和综合性技术管理人才的培养渠道，按照公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才充实到重要岗位，以满足安全统一管理对人才的需求，为安全生产提供有力的技术支撑。三是建立和完善安全生产督办制度。着力解决安全生产工作中“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，持续深化责任治理、隐患治理和管理治理。四是深化安监队伍建设，提升监管能力。从强化安监队伍建设，提升安全管控水平，着重对专职安全员岗位标准、人员配备等方面进行完善，解决三级安全监督体系中最主要的中坚环节存在的工作脱节问题，优化安监人员管理和监督方式，实现对安全生产工作的全员监督和过程管控，确保安全监督体系的有效运行，实现安全监督动态管理模式。

    五、强化过程管理，提升安全风险管控能力

    一是抓好关键时间的安全。充分把握和掌控对重大节日、关键时期、特殊时段安全工作的要求，以及针对季节性特点等，能及时了解、发现安全生产工作中存在的问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的措施和预案,加强安全分析，确保迎峰度夏、迎峰度冬安全,把各类事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位的安全。对重大危险源等容易造成群死群伤的要时刻处于监控状态，保障措施可靠，完善提升应急演练预案和演练机制。三是抓好关键作业的安全。重点对受限空间、高空、动火等工作加强安全措施及现场责任的落实，细化过程管理，严格执行“专人监护制度”，确保各项工作安全。四是抓好关键人员的安全。从“人本身就是危险源”的理念出发，对关键人员重点关注、重点监管、重点培训、重点教育，时刻关注关键人员的动态思想，把安全联保、互保机制落实到位。

    六、强化外协安全，提升安全生产整体水平

    一是加强对外协队伍的安全管理指导，充分发挥外协队伍自主安全监督体系的安全管理工作，强化外协安全管理体系和责任体系，让外协队伍在扩大业务创收的同时，强化自主安全管控。二是进一步加强交通安全管理。做好车辆日常检查、维护和保养，认真执行交接班及车辆检查制，加强对驾驶人员的安全教育，确保全年交通安全。三是进一步加强公共消防安全工作。落实消防管理制度和消防应急预案，明确消防管理责任，确保生产现场、办公场所、仓库、公寓楼、员工食堂等场所消防设施、消防器材的完整配备和可靠，定期开展消防安全检查，杜绝火灾事故发生。四是进一步加强电梯等重大危险源的管理。重点加强对办公楼、公寓楼电梯的安全管理，确保员工生活安全设施的可靠。五是加强涉外单位的安全管理，规范多种经营、后勤服务实体的用工形式，规范劳务派遣人员管理，确保人身安全。六是加强对外委和代管项目的安全监管。从制度上、管理程序上进行规范，明确责任、明确管理职能，确保多种经营的整体安全生产。（田光辉）