大唐山东检修运营公司构建管控体系提升安全管理水平

电力18讯：    本网讯（吕赛尔　仉雪莲）　大唐山东电力检修运营公司根据外部项目多，人员轮换频繁等实际情况，全面构筑“3+2+1”安全管控体系，通过“三位一体化季度安全培训、2级安全文化建设、1项周考核奖励机制”，从安全生产管理水平、安全文化建设、人员安全素质等方面全方位实现安全管控覆盖，企业安全管理水平显著提高。

　　“三位一体化”季度安全培训，安全管控上水平。该公司把日常安全知识培训与重点培训演练有机融合，以季度为周期致力将“常态、应急、自救”3项培训工作同步推进，形成初具成效的“一体化”的基本培训模式。一是按照既定培训计划，积极组织开展职工安全教育常态培训工作，开展安全知识、安全生产法律法规、电业安全规程、上级部门安全生产规章制度等学习培训；二是根据季节特点，适时开展防汛、防寒、火灾、防滑、防冻等应急培训；三是结合项目实际，开展输煤皮带着火等各种突发事件的应急预案演练。该公司还聘请专业人员对各部门人员开展包括心肺、呼吸道现场创伤急救、火场逃生以及隔绝式压缩氧自救器使用等人身伤害急救培训活动。

　　“2级”安全文化建设，营造浓厚安全氛围。该公司大力建设企业安全文化和班组安全文化，抓住“安全月”、“两落实”及迎峰度夏的契机，将安全文化的点滴渗透到公司各项目部、职能部室、专业班组，力争安全管控不留“缝隙”。一是在安全文化氛围营造方面，设计并制作了大量安全知识宣传栏、主题横幅、班组看板，为所有班组配置了电脑等硬件设施，将安全教育培训贯穿于职工的日常电子班务学习中，创建了“人人讲安全，抬头见警示”的安全生产环境；二是在安全文化普及方面，在职工中开展了“安全在我心中”主题征文活动，并组织职工观看安全警示教育影片，引领全员自觉主动学习安全文化；三是积极组织人员参加集团公司“安全大讲堂”活动及安全生产知识考试，特别加强对各班组及专业负责人的考查，有力促进了职工对安全知识的学习掌握和实际应用。

　　“1项”周考核奖励机制，助力项目安全管理。该公司结合外部市场实情，在国内外各项目部制定出台了《项目部周安全考核奖励细则》，其中规定，若一周内，项目部在质量、安全方面不被本公司及业主单位通报批评，将按照奖惩标准发放全额奖金，如有异常和偏差，则予以相应考核，并在周安全例会上进行通报。这一新制度的实行，为项目部实现安全管理目标创造了积极条件。